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Analyse et stratégie de toyota

3460 mots 14 pages
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Politique et Stratégie : cas de Toyota Motor CorporationPOLITIQUE ET STRATÉGIE
STRATÉGIE DE TOYOTA MOTOR
CORPORATIONPolitique et Stratégie : cas de Toyota Motor Corporation
Sommaire
Introduction..................................................................................................4
I. Présentation de la Toyota Motor Corporation.........................................5
II.1. Historique.........................................................................................5
II.2. Les …afficher plus de contenu…

Impressions et critiques...............................................................12
2. Recommandations.......................................................................13
Conclusion..................................................................................................15Politique et Stratégie : cas de Toyota Motor Corporation
Introduction
Depuis l’année 2007, Toyota est le leader mondial de l’automobile avec ses quelque 7.4 millions de véhicules vendus chaque année dans les cinq continents. Ce succès n’est pas dû au hasard, c’est le fruit d’une longue expérience dénotant l’engagement de Toyota envers sa clientèle par la recherche constante d’amélioration et d’innovation de sa gamme de produits. Évoluant dans un marché où la concurrence est des plus féroce et …afficher plus de contenu…

La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à concentrer sa capacité de production sur un type de bien pour lequel sa compétence est la meilleure et la plus performante.
Cette spécialisation se traduit pour le groupe par le fait qu’il dans le domaine de l’automobile et n’exerce pas d’autres activités, mais élargit sa gamme de produits en proposant divers modèles de véhicules. On parle alors de stratégie de spécialisation par élargissement de la gamme de produits.
Pour un groupe comme Toyota disposant d’une longue expérience dans le secteur automobile, se spécialiser est une bonne stratégie dans la mesure où il existe une sécurité du métier ; puisqu’il y a parfaite maîtrise

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