ANALYSE STRATEGIQUE
Par Nabil Boubrahimi
Expert auprès de l’IMIS
Professeur d’économie
LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 -- 1 --
Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales, …afficher plus de contenu…

travers les incitations fiscales et financières proposées au titre du statut de l’autoentrepreneur et du compte d’affectation spéciale intitulé « Fonds d’appui au financement de l’entrepreneuriat » créé par la loi de finances 2020 ;
▪ E xistence d’une demande intérieure sensible aux évolutions de la mode en termes d’habillement et de l’ennoblissement des produits textile (ornement, tissus imprimés, apprêt, etc.) ;
▪ P otentiel d’export non exploité en raison de la non-extension du mécanisme du cumul diagonal, offert dans le cadre de l’accord d’association avec l’UE, aux fournisseurs non liés au Maroc par des ALE ;
▪ D ébouchés potentiels considérables pour les …afficher plus de contenu…

LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 -- 14 -- Avec leur expérience en matière de la filière des produits de textile et habillement, les unités nationales exportatrices ayant maîtrisé la partie amont (conception, marketing digital, data-client, etc.) peuvent se positionner dans les chaînes régionales et procéder à une intégration de l’ensemble des activités pour accroître la création de la valeur ajoutée (tissage, filature, confection etc.). Les processus amont seront connectés aux processus aval avec une maîtrise de la chaîne de bout en