Analyse
287 mots
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Table des matièresIntroduction générale ………………………………..…...a,b
CHAPITRE 1 : Généralités et notions de base
Section 1 : Le contrôle de gestion 1. Définition……………………………………….………………2 2. Les outils de contrôle de gestion ……………………………….4
Section 2 : budget et gestion budgétaire 1. Définition de la gestion budgétaire………………..……………8 2. La notion de budget …………………………………………...10 3. Les objectifs, principes, rôle et avantages du budget………….11
Section 3 : Les différents budgets 1. Les différents types du budget ……………………………….15 2. Les différentes formes du budget……………………………..18 3. Les états financiers prévisionnels……………………………..22
Section 4 : Notion de centre de responsabilité et relation entre politique générale et gestion budgétaire 1. Notion de centre de responsabilité…………………………….23 2. Relation entre politique générale et gestion budgétaire ………24
CHAPITRE 2 : Mise en place d’une gestion budgétaire.
Section 1 : Le suivi budgétaire 1. Les buts de monter et suivre un budget……………………….30 2. La relation du "business plan" avec le budget………………..31 3. Les méthodes de suivi budgétaire ……………………………31
Section 2 : le processus budgétaire 1. Les conditions préalables à l’élaboration des budgets ………...37 2. Le processus budgétaire………………………………………..39
Section 3 : les écarts et actions correctives 1. l’organisation des procédures de contrôle………………………51 2. La recherche des causes des écarts……………………………...57 3. Les actions correctives …………………………………………59
CHAPITRE 3 : Etude de cas (SONATRACH)
Section 1 : Présentation de la SONATRACH 1. Historique et création de SONATRACH ……………………..63 2. L’organigramme de SONATRACH (SPA) …………………...65 3. Organisation de macrostructure de SONATRACH…………66
Section 2 : La procédure d’élaboration de budgets à la SONATRACH 1. Principales étapes dans l’élaboration du budget…………….72 2. Organisation budgétaire de l’Entreprise……………………..72 3.