Anareda
Optimeus effectue des missions de diagnostic pour définir une vision cible et des plans d’évolution
Accélérateur de vos projets
Le rôle d’un diagnostic organisationnel
Un besoin d’évolution, un facteur extérieur, un service qui ne fonctionne pas correctement, une crise… de nombreux facteurs peuvent rendre un diagnostic nécessaire pour définir un plan d’amélioration. Le regard avisé d’un consultant externe, doté d’une forte expertise, devient très bénéfique pour proposer et fédérer les acteurs autour d’une vision cible et des évolutions à mettre en œuvre.
Contraintes d’évolution…
Apport d’un consultant
structurelles informatiques organisationnelles concurrentielles …
Entreprise
Méthodes basées sur son mode de management, sa culture, son historique ..
Facteurs de changement
Vision et écoute Optimisation processus / organisation
Les dimensions et les enjeux Les 4 axes d’un diagnostic
- Moderniser les systèmes d’information (automatisation, interfaces, évolutions…) - Observer la cohérence entre les outils: liens automatiques, possibilité de mutualisation - Rechercher des déficiences et des disfonctionnements. - Evaluer la performance globale du système.
- Evaluer l’efficience des différents processus - Améliorer de la maîtrise des risques - Déterminer des points de contrôle: fiabilité des existants, mise en place de nouveaux
Systèmes d’information
Processus
Ressources Humaines
Organisation
- Parvenir à une adéquation des compétences - Définir, organiser et diffuser des tâches - Attribuer des responsabilités
- Permettre le pilotage des opérations - Assurer l’efficience du fonctionnement - Amener une communication entre tous les intervenants
Le principal enjeu d’un diagnostic réside dans l’acceptation des conclusions, d’une vision cible et d’un plan d’évolution par les acteurs pour permettre une mise en œuvre efficace. Optimeus a donc développé une approche et une méthodologie qui