Partie 1.

Le document présenté est un article de presse argumentatif économique. Nous ignorons sa provenance. Il traite de la croissance de la société Wallmart, aujourd'hui leader Grace a sa chaine d' entrepôts et de magasins. Son chiffre d'affaires cité est de plus de 14 milliards de dollars. Elle emploie 2 millions de personnes a travers 15 pays. Réussite fruit d'un long parcours.
Son créateur, Sam Walton, est né en 1918, et a grandit pendant la grande dépression. Il a débuté petit avec des parents fermiers, en vendant des abonnements de magazines. Il a reçu de nombreuses récompenses et promettait à une grande carrière. Pendant qu'il était stagiaire en management il a été enrôlé pour la seconde guerre mondiale. Apres quoi il a ouvert sa premiers boutique en franchise et a créer le premier système de prix discount. En achetant au gros, il s'est offert un large pouvoir de négociation avec ses fournisseurs. Sa clientèle située dans l'Arkansas faisait partie de la classe moyenne. Il a remanié la chaine d'approvisionnement, au lieu d'opter pour la gestion partagée ( ou mutualisée), il a automatisé le système, un peu comme Mc donald's aujourd'hui. Apres sa mort en 1972, Michel Duke est devenu le directeur exécutif, son fils Robson Walton, président du conseil d'administration. Le groupe dirige plusieurs filiales au Japon et en Angleterre.
Il a privilégié des lors la délocalisation et a flexibilisé les emplois.
Il a reçu une mauvaise publicité par son manque de responsabilité sociétale. Sa politique de recherche de profits.
Contrairement à ses clients, cette stratégie axée sur les bénéfices ne plaît pas à sa main d'oeuvre qui l'a critiqué. Malgré leur statut « d'associés », il y a un taux de rotation générale du personnel de 70%. Les bas salaires sont dénoncés, les risques sanitaires, les importations excessives, et la concurrence sur les petits commerces.
Contrainte par ses employés et l'opinion de prendre des mesures pour améliorer la responsabilité