Application gestion de commande

404 mots 2 pages

Application de gestion de commande

Réalisé par ELHAMDI Imad

Sommaire

I.

Présentation du projet

II.

Compte utilisateur
- Connexion

III.

Menu d’utilisation
- Fichier - Client - Accessoires -

IV.

L’auteur du projet

Présentation du projet

C’est une application de gestion de commande qui contient aussi la gestion du stock. Permettant de gérer les entrées et les sorties de stock mais également l’historique des commandes que les clients ont effectués. Impression de justificatifs : confirmation d’enregistrement, facture. Interface facile d’utilisation réalisée avec le langage de programmation VB. NET, la base de donnée ACESS 2007 et Crystal Report.

Compte utilisateur

- Connexion

Entrer le Loggin ainsi que le mot de passe puis appuyer sur le logo de connexion . Dans le cas où le mot de passe ou le loggin est incorrect un message d’erreur s’affiche :

Le bouton

permet de vider les zones de textes.

Menu d’utilisation
- Ficher

 Ajouter un utilisateur, voici la fenêtre qui s’ouvre :

Entrer le nom et le code du nouvel utilisateur puis valider s’affiche.

. Un message de confirmation

 Modifier un nouvel un utilisateur, voici la fenêtre qui s’ouvre :

Valider en appuyant sur

. Après la modification un message de confirmation s’affiche.

 Supprimer un utilisateur, voici la fenêtre qui s’ouvre :

Pour valider la suppression appuyer sur

. Un message de confirmation s’affiche.

- Client

Entrer le nom, prénom, adresse... du client ensuite valider

Fenêtre : Chercher un client permet de faire la mise à jour de la table client (Disponible dans la 2ème version).

Les informations de vos clients s’enregistrent puis s’affiche dans le tableau ci-dessous :

Le bouton imprimer vous permet d’avoir une confirmation d’inscription du client.

-

Accessoires

Cette fenêtre vous permet d’entrer les nouveaux produits, le prix, le stock ...

Voici le tableau récapitulatif des produits en stock

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Controle de gestion
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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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Application eads management
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Airbus exploite donc toutes les techniques qu’il estime nécessaire pour satisfaire ses clients. L’éparpillement des sites de construction peut apparaitre comme une erreur de décision de la part d’Airbus mais les principales fautes sont : * La complexité du montage des avions * Les exigences croissantes des compagnies aériennes * Insuffisante uniformisation des outils et des logiciels * Erreur dans le cahier des charges 2.….

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aux paroles de l’émetteur qui se doit de transmettre un message clair et concis. La difficulté est donc la clarté du message émis par l’émetteur et une bonne écoute des récepteurs pour une communication réussie. f) La parole, les gestes, la posture, le regard sont des éléments de la communication. Les documents papiers, l’ordinateur portable, les données statistiques sur le tableau à l’arrière sont des éléments de l’information. g)….

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La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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| | DOSSIER 1 THEME: COMPARAISON DES COUTS SELON LES DIFFERENTES METHODES. PERTINENCE DES DIFFERENTS COUTS. ANNEE 2010/2011 Mme BOUNAB SOMMAIRE |FICHE TECHNIQUE ___________________________________________ |P.3 | | | | |CAS PRATIQUE_______________________________________________ |P.4 | | | | |ARTICLE SUR LA METHODE___________________________________ |P.12 | | | | |TRADUCTION DE TERMES_____________________________________ |P.12 | FICHE TECHNIQUE • METHODE DES COUTS COMPLETS Cette méthode répartie les charges de l’entreprise en charges directes et indirectes.….

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Mr Pelois qui m’a donné l’envie de poursuivre dans le domaine du contrôle de gestion et pour tout le savoir qu’il nous a apporté au cours de ces deux années à Evreux. Enfin je remercie toutes les personnes qui m’ont soutenue d’une quelconque manière lors de ce stage. Sommaire Sommaire 3 Abstract 4 Introduction 6 1. Présentation de l’entreprise 7 1.1.….

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Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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Présentation de l’entreprise I. Le groupe Crédit Agricole A. Profil Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France, grâce à sa structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7679 agences. C’est le premier banquier des particuliers avec 16 millions de clients. Financier privilégié de l’agriculture depuis l’origine, il a élargi au fil des années son domaine d’activité pour être, aujourd’hui, le partenaire de tous les acteurs de la vie économique : particuliers, entreprises, professionnels et collectivités locales. Outre les services bancaires classiques, le Crédit Agricole propose à ses clients une offre complète de services financiers et d’assurance conçus par ses filiales nationales spécialisées.….

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Un contrat de vente électronique doit respecter les conditions générales de validité : * Le consentement exempt de vices : les deux parties doivent s’engager en connaissance de cause et sans aucune contrainte. * La capacité : Le contractant doit, au moment de la formation du contrat, être juridiquement capable de contracter.….

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* Orientations stratégiques…………………………………………………… p12 * Axes stratégiques………………………………………………………….... p13 * Vision……………………………………………………………..……………….

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Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson….

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www.semestre123456.meilleurforum.com © By Chanj® 8-Application sur la budgétisation de la trésorerie (Dernière application du semestre) : Prévisions des ventes en quantités 1 2 3 4 2 500 2 600 2 800 2 900 20 20 20 20 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 5 3 200 20 6 2 400 20 40% 40% 20% Prévisions des achats non immobilisés en quantités Mois 1 2 3 4 5 2 100 2 200 3 400 3 100 2 800 Quantités 18 18 18 18 18 Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours 6 2 200 18 50% 30% 20% Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 1 __ __ 20% 2 __ __ 3 __ __ 4 1 80 000 5 __ __ 6 __ __ On vous demande d’établir : 12345le budget en volume des encaissements ; le budget en volume des décaissements non immobilisés (sur achats) ; le budget en volume des décaissements immobilisés ; le budget de la T.V.A ; le budget des soldes ; Budget des encaissements en volume Mois 1 2 3 (1) Encaissement H.T 40% 20 000 20 800 22 400 Encaissement H.T 40% 0 20 000 20 800 Encaissement H.T 20% 0 0 10 000 (2) Total encaissement H.T 20 000 40 800 53 200 (3) TVA 20% 4 000 8 160 10 640 (4) Total encaissement T.T.C 24 000 48 960 63 840 4 23 200….

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