ACFAS 2010 – Colloque Management des Capacités Organisationnelles

Aissa Hirèche
Professor
College of Management Sciences and Planning

King Faysal University, El Hassa
Kingdom of Saudi Arabia aissah@hotmail.com APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE ET APPROCHE PAR LES RESSOURCES : LES DEUX FACETTES D’UNE MEME PIECE ?

Parce qu’on l’a longtemps maintenue dans un rôle qui n’est pas le sien en essayant de lui trouver un lien direct, qui n’existe pas, avec l’avantage concurrentiel, la notion de capacités dynamiques n’a pas été explorée correctement. Elle a été aussi, sur le plan sémantique et conceptuel, à l’origine de redondance, voire de confusions, ce qui amena certains chercheurs à se poser des questions quant à l’utilité du concept, sa nécessité et son apport scientifique. Il existe pourtant des perspectives intéressantes pour cette notion.

Introduction

Dans les années 80, la théorie qui s’érigeait en « paradigme dominant » dans le domaine de la réflexion stratégique était celle de Porter (Campbell-Hunt, 2000; Micu, 2003). Ce paradigme qui a dominé, sans partage, était celui de l'économie industrielle qui consistait en la recherche du positionnement de l'entreprise en fonction des opportunités de son secteur. L'environnement externe occupait alors une place centrale dans la compréhension et l'explication de l'avantage concurrentiel.

Dès le milieu des années 80 cependant, certains auteurs proposeront un changement de paradigme (Wernerfelt 1984; Barney 1986). Il s'agit dès lors de se pencher sur les ressources et compétences propres à l'entreprise. C'est l'environnement interne qui occupe alors la place centrale dans la réflexion stratégique puisqu'il s'agit "d'acquérir et développer un avantage concurrentiel à partir des ressources et des compétences" (Magakian et Payaud,2007). La nouvelle approche qui se focalise sur les dimensions internes de l'entreprise (Vézina, 2002) semble séduisante et attire un grand nombre d'auteurs et de