Gestion logistique et de la des opérations

Séance 7
4-530-03

La gestion de l’approvisionnement 1

© Service d’enseignement de la Gestion des des Opérations et Logistique, HEC Montréal.
© 2011,2011 Service d’enseignement de la Gestion Opérations et de lade la Logistique, HEC Montréal.

Plan de la présentation
Approvisionnement :

• Les enjeux de l’approvisionnement;
• Les critères de sélection des fournisseurs;
• Un ou plusieurs fournisseurs?
• Les relations acheteurs-fournisseurs;
• Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement;
• Discussion du cas Delta Steel.

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Delta Steel

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Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en biens et en services des demandeurs au sein de l’entreprise, selon :
 Le niveau de qualité exigé;
 La quantité requise;
 Le délai ou le temps fixé;
 L’endroit ou le lieu voulu;
 Au moindre coût possible.
• La fonction approvisionnement a ainsi une dimension stratégique et recouvre diverses activités de pilotage et opérationnelles.

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Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis
(matières premières, composantes, pièces, fournitures de fabrication, emballages, etc.)
 Autres demandes reliées à la production
(équipement, pièces de rechange, énergie, etc.)
 Demande non-reliée à la production (fournitures, services, produits d’entretien, mobilier, etc.);

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La place de l’approvisionnement
Service
juridique
Opérations

Finances

APPROVISIONNEMENT

Système
d’information