FURNITURE INDUSTRY IN RESTRUCTURING : SYSTEMS & TOOLS

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Guide
Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes

1.

Index
Ce que signifie chaîne d’approvisionnement
1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer

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2.

Performance et optimisation

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3.

Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement
3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile

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4.

Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement
4.1. Livraison 4.2. Acheter 4.3. Sous-traiter 4.4. Gestion de la chaîne d’approvisionnement collaborative

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Gestion de la chaîne d’approvisionnement

La mondialisation modifie la structure des industries de travail intensif telles que l’industrie du meuble. L’augmentation des importations à des prix moins élevés forcent les fabricants Européens à rechercher des avantages compétitifs et à restructurer leurs fonctionnements si nécessaire. Certains se sont tournés vers leur modèle commercial, d’autres vers le produit, la production, la productivité ou la relation avec le consommateur final ou une combinaison de certains ou de l’ensemble de ces différents aspects. Les solutions employées, certaines plus efficaces que d’autres sont multiples. Le projet FIRST a pour ambition d’aborder ce sujet dans le but de formuler des recommandations pour servir au mieux les fabricants. La méthodologie employée a consisté en l’analyse de 30 sociétés s’étant tournées soit vers une restructuration, ayant des caractéristiques particulières dans un aspect ou plus de leur commerce leur permettant de (mieux) aborder les problèmes liés à la mondialisation. Cette analyse devant aboutir à des modèles de commerce à partir desquels des lignes directrices sur des stratégies spécifiques pourraient être distillées. Durant ce travail, il est très vite apparu qu’il existe presque