Approvisionnement

Pages: 9 (2109 mots) Publié le: 16 septembre 2013
Segment : Tous segments des IAA Module : Approvisionnement

TERMES DE RÉFÉRENCE

OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D’IMPACT ..................................................................................................................................... 2 POPULATIONS CONCERNEES ............................................................................................................................. 3 PRE-REQUIS............................................................................................................................................................. 3 ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 4 PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION.......................................................................................................... 7 PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT ................................................................................................. 7 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS....................................................................................................................... 7

OBJECTIF
L’objectif de la mission est d’améliorer la rentabilité de l’entreprise par : la mise enplace ou l’amélioration d’un dispositif de prévision des besoins et de planification des approvisionnements la mise en place ou l’amélioration de la programmation des achats et de la gestion des stocks Ces aspects sont importants dans tous les secteurs mais se présenteront très différemment selon que l’on est dans une industrie saisonnière ou dans la transformation de produits disponibles tout au longde l’année. L’entreprise et le consultant veilleront, après premier diagnostic, à proposer le plan d’action le mieux adapté. Selon le cas, cette mission pourra être complétée par une mission « supply chain et logistique aval ».

RESULTATS
Résultats attendus Améliorer la fiabilité des approvisionnements en délais et quantités Minimiser les ruptures d’approvisionnement en produits fraisOptimiser les approvisionnements et les stocks de produits stabilisés Accroître la productivité par un meilleur taux d’utilisation de la capacité de production.

INDICATEURS D’IMPACT
Indicateurs d’impact globaux Production Masse salariale / production Valeur ajoutée / production Rendement industriel Rendement matière Consommation énergie et eau 10 à 30% 0 à 20% 0 à 20% 0 à 15% 0 à 15% 0 à 5%Indicateurs d’impact spécifiques Diminution des aléas d’approvisionnement Amélioration du taux de rendement synthétique Amélioration des délais (dédouanement et acheminement) et optimisation des stocks Diminution des coûts d’achat matières premières Diminution des coûts logistiques d’approvisionnement Diminution des coûts des stocks matière première et produits finis Amélioration de la qualité pour lesproduits frais Nombre de jours travaillés par an 10 à 20% 0 à 25% 10 à 30% 0 à 5% 5 à 10% 5 à 10 %

0 à 25%

POPULATIONS CONCERNEES
Activité de la mission / population concernée
Responsable planning Responsable ordonnancement Responsable production Responsable stock Responsable des achats Interface client Planification des approvisionnements X X X X X X X X X X Liens avec les fournisseursApprovisionnement de la production Gestion des stocks produits finis

PRE-REQUIS
Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis humains et matériels qui doivent être vérifiés par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants :  Planification de la supply chain : Bureautique  Approvisionnements et gestion des stocks : SI gestion de stock en fonction du nombre de...
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