Cours Achats et négociation
En date du 16 septembre 2008 Présenté par: Stéphane Evanko Cours 1

L’examen du dernier cours et remise des travaux.
TP2 Examen correction Suite de la matière du dernier cours
La gestion de la matière Achats et négociation
La même compétence.

L’établissement des points de commande avec le modèle de la QEC La théorie de la QEC s’applique mais on doit ajouter un facteur de sécurité qui dicte le QUAND pour placer la commande. Le fournisseur ne doit pas définir le quand de l’arrivée de sa commande chez son client. C’est au client qu’incombe cette responsabilité. Voici donc des exemples à faire ensemble.

Exemple 1
1) Demande annuel 1000 unités 2) La demande est basé sur 365 jours ouvrables. 3) Le coût par commande est de 5$ 4) Le coût de stockage pour une unité est de 1.25$ pour une année. 5) Le cycle pour recevoir une commande du fournisseur est de 5 jours ouvrables 6) Le coût d’achat de la pièce est de 12.50$

Exemple 2
Demande annuel: 18 000 unités Demande basé sur 232 jours ouvrables. Coût pour une commande 1000.00$ Coût pour garder une unité en inventaire: 45.00$ Le cycle pour recevoir une commande du fournisseur est de 15 jours ouvrables Coût par unité: 18.00$

Trouver la QEC et le point de commande et les autres variables.
Formule du point de commande:
Pdc= (DT/JO) * Demande quotidienne.

L’établissement des stocks de sécurité avec la QEC (Variation globale) L’établissement de stock de sécurité est indispensable afin de d’assurer une continuité lors de la gestion d’une demande indépendante et d’une demande dépendante avec un facteur d’inefficacité. Le stock de sécurité peut être appliquée de différentes façons. Exemple, si notre demande est de 100 unités par mois en moyenne et que nous avons 120 unités en stock en début de mois, nous avons donc 20 unités en SS.

L’établissement des stocks de sécurité avec la QEC (suite)
Une approche qui permet de capturer la variabilité de cette problématique est