Smith and Norbu

Analyse interne:

Forces:
L'image irréprochable de l'entreprise. (dévellopement durable, exotisme...)
La gamme de produit unique et de très haute gamme, à fort pouvoir séducteur.
La présence en europe, uniquement ciblée sur les magasins spécialisés.
La réputation parmis les professionnels et opticiens, graces aux publicités dans les journaux spécialisés.

Faiblesses:
Une campagne publicitaire bien trop faible.
Une approche trop indirecte du consommateur.
La faible diversité de la gamme, si chaque lunette est unique, un choix de personnalisation peut ètre apréciable.
Ue top faible présence sur le web, et les réseaux en général.
Le manque de compétitivité face aux concurrents les plus sérieux, déja implantés sur le marché.

Pour résumer, l'entreprise Smith and Norbu profite d'une exellente image de marque, a la fois vendeuse et sérieuse.
Il est cependant inutile de posseder une telle image si personne n'est en mesure d'en profiter.
Pour s'implanter sur le marché français, l'entreprise devra concentrer ses efforts sur la publicité (slogan, accroche...) afin de viser directement le consommateur. Une cible précise implique une stratégie concentrée sur la publicité afin de se faire connaitre.
Le rapport au consommateur peut d'ailleurs être encore amélioré, par la création d'un système de personnalisation, ou de club privé, d'avantages clients... etc.

En clair, Smith et Norbu doit se révéler plus accessible, sans pour autant perdre son image haut de gamme et ses valeurs de dévellopement durable.

Stratégie marketing.

Les "4 P"

Au niveau du produit, la marque doit, pour s'implanter en France, insister sur son image et le coté luxueux. Elle est aidée en cela par l'image de la France, des grands magasins déja présent où elle pourra ouvrir ses points de vente... etc.
La qualité, la garantie et le conditionnement sont au point, et ne doivent pas ètre changés.
En revanche, les