Arkopharma

1299 mots 6 pages
ARKOPHARMA ADAPTER LA STRUCTURE POUR AFFRONTER LA CONCURRENCE I. Analyse de la situation de lentreprise 1. Identifiez la structure de lentreprise avant et aprs son volution. Quelles sont les principales caractristiques de la nouvelle organisation dArkopharma Avant la rorganisation de lentreprise, Arkopharma avait adopt une structure hirarchique relativement classique, reposant sur une division par fonctions (marketing, RD, contrle qualit, achats, production, logistique), rattaches la Direction gnrale. On ignore le degr dautonomie des filiales trangres, mais le groupe ne parait pas vritablement dcentralis. Lvolution dArkopharma ne vise pas crer une structure par projets pure seule la conception des produits repose sur une organisation par projets. On observe donc une structure transversale qui combine une ligne verticale fonctionnelle permanente avec des groupes de projet horizontaux. Cette nouvelle organisation se caractrise par la constitution dquipes projets transversales aux diffrentes fonctions (marketing, Recherche Dveloppement, contrle qualit, achats, production, logistique) des missions oprationnelles qui sont clairement du ressort des projets alors que les fonctions conservent un rle fondamental de dveloppement et de mise disposition des ressources et comptences ncessaires au bon droulement des projets laffirmation de la fonction de chef de projet qui traduit limportance nouvelle donne aux projets de dveloppement des produits et la volont dintgrer la RD lensemble de lorganisation (les projets sont dsormais grs par la RD et non plus par le marketing) le rattachement de lquipe des chefs de projet la direction RD. Ceux-ci sont spcialiss par lignes de produits (complments alimentaires, mdicaments, homopathie et produits vtrinaires). Le chef de projet gre le portefeuille de projets des produits de lentreprise en cours de dveloppement. 2. Pourquoi lentreprise a-t-elle mis en uvre ce changement de structure Plusieurs raisons peuvent justifier cette volution

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