ARMANI

432 mots 2 pages
Présentation de l'entreprise
Audit externe
Évaluation de l'intensité
Audit interne
La stratégie de l'entreprise
Une stratégie de diversification...
... Jusqu'à présent par croissance interne...
... Mais susceptible d'évoluer
Évaluation du contexte organisationnel
Les métiers de l'entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe.
Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sont le prêt-à-porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l'univers de la maison.
Le groupe ne pouvant créer de nouvelles déclinaisons en prêt-à-porter, il s'est tourné vers d'autres activités autour de l'univers de la personne, et depuis 2000 vers celui de la maison (Armani Casa). Ainsi la politique de diversification du groupe suit deux axes : le premier correspond à la diversification dans de nouvelles activités (création du pôle maison en 2000). Le second correspond à l'intégration de la production (rachat d'ex-licenciés) et du réseau de distribution, suivant une logique d'intégration horizontale.

[...] Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe I. Présentation de l’entreprise : Nom de l’entreprise : Giorgio Armani Spa Adresse du siège social : Giorgio Armani Spa 11, Via Borgonuovo 20121 Milan, Italie Date de création de l’entreprise : 24 juillet 1975 Forme juridique : Société Anonyme Les métiers de l’entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe. Les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise sont le prêt-à- porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l’univers de la maison II. [...]

[...] D’autre part, la notoriété et l’image de marque sont des facteurs déterminants de succès. Par conséquent une entreprise qui souhaite intervenir sur ce type de marché devra effectuer généralement des dépenses de communication extrêmement importantes. Les barrières commerciales L’accès au réseau de distribution : les nouveaux entrants se doivent de

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