Article Sur L Volution De La Strat Gie

9343 mots 38 pages
Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée
Maurice SAÏAS
Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille
Emmanuel MÉTAIS
Groupe EDHEC

Classification JEL : L190, M190
Correspondance :
Emmanuel Métais
Département Management et Stratégie
EDHEC
58, rue du Port
59046 Lille Cédex
Email : emmanuel.metais@edhec.edu
Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse s’articule autour de deux conceptions différentes de la stratégie désormais bien établies : l’adéquation et l’intention, chacune comportant des logiques et des temps d’évolution spécifiques. Les auteurs concluent sur la nécessité, dans le contexte présent, de dépasser cette dualité. Ils proposent de considérer le niveau « méta » de la stratégie, à savoir la capacité à conjuguer des postures et des modes de pensée différents. Abstract : This paper discusses the rationale behind the evolution of strategy from the sixties up until now.
The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic fit and strategic intent. They conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a
« meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets.

Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique.

Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213.

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Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée

Il est frappant de constater que, quelle que soit l’époque, de nombreux auteurs en stratégie introduisent leur propos en présentant les changements radicaux auxquels est soumis l’environnement

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