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Définitions théoriques de la stratégie
La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise
La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue
La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis
Que veut faire l’entreprise?
Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise?
Ses compétences, ressources, atouts,…
Stratégie
Que peut faire l’entreprise?
Les contraintes et les chances de l’entreprise
• La politique: c’est la manière d’agir et de conduire une affaire; elle correspond à la mise en œuvre des moyens indiqués par la stratégie.
• La tactique: c’est l’art de diriger une action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie
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Valeurs intangibles:
•Mission
•Culture
•Buts de l’entreprise
Hypothèses:
•Audit de la situation interne
•Revue des forces concurrentielles
•Positions possibles sur le marché
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Etapes clefs:
•Organisation de la stratégie
•Plan A (B et C)
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Budget:
•Budget et objectifs financiers
•Tactique
•Tableaux de bord.
Quelle est la raison d’être de votre entreprise?
A pour mission d’organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous
Est un groupe énergétique international dont la mission est de satisfaire durablement, par l’innovation et l’action, les besoins des hommes en énergie
Offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre
Définir une vision stratégique c’est répondre à une question fondamentale… OU SE TROUVENT LES
PROFITS ?
Taille du marché
Vitesse de croissance
Cycle de vie
Intensité de la compétition
Marge réalisable
facteurs externes
….
Le positionnement
Définition :
Le positionnement est la manière dont on veut que
le