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Au-delà du modèle à trois composantes de l'engagement organisationnelCitation de la version publiée (APA) : Solinger, O. N., van Olffen, W. et Roe, R. A. (2008). Beyond the three-component model of organizational commitment. Journal of Applied Psychology , 93 (1), 70-83. https://doi.org/10.1037/0021-9010.93.1.70Statut …afficher plus de contenu…

Premièrement, les trois composantes sont censées refléter un état psychologique (c'est-à-dire le désir, le besoin, le devoir) d'un employé vis-à-vis de l'organisation, ce qui a amené Allen et Meyer (1990) à parler de formes attitudinales de l'engagement. Deuxièmement, les trois états sont censés se rapporter à l'organisation, reflétant l'idée que l'engagement organisationnel est une attitude qui a l'organisation pour objet. Troisièmement, les trois états peuvent être présents simultanément - d'où la conceptualisation en termes de composantes (Allen & Meyer, 1990) et la suggestion que l'engagement organisationnel total qui en résulte devrait être considéré comme la somme nette de ces trois états psychologiques.Il existe une formulation plus récente de la MCT qui conserve les idées principales mais propose une interprétation motivationnelle plutôt …afficher plus de contenu…

Certains chercheurs ont qualifié l'engagement d'état psychologique (Allen & Meyer, 1990), tandis que d'autres ont simplement parlé d'un lien (Mathieu & Zajac, 1990 ; Mowday et al., 1982) de l'individu à l'organisation ; un attachement affectif (Buchanan, 1974) ; une orientation (Sheldon, 1971) ; une "disposition à agir" (Leik, Owens, & Tallman, 1999) ; ou un "état inconflictuel de disposition interne" (Brickman, Janoff-Bullman, & Rabinowitz, 1987). Toutes ces descriptions présentent une similitude structurelle avec ce que l'on entend généralement par attitude : l'état interne d'une personne qui précède et guide l'action, comprenant les sentiments, les croyances et les inclinations comportementales (Ajzen,