Auchan

Pages: 5 (1123 mots) Publié le: 11 janvier 2011
Menaces et Opportunités (selon les forces de Porter)
- La Grande Distribution
-
Rivalité entre les firmes existantes
Au niveau national, le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence,
le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe
Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus,
Promocash…) est leaderde la grande distribution en Europe et numéro 2 mondial. Le
groupe réalise un chiffre d’affaire de 97,9 milliards d’euros en 2006 avec près de 40
milliards d’euros dégagés en France. Présent dans 30 pays, le groupe Carrefour
compte 1 040 hypermarchés, 2 425 supermarchés et réunit avec les enseignes
maxidiscount et de proximité environ 12 500 magasins.
Les centres Leclerc (Leclerc, Jardi,L’Auto, Manège à bijoux) représentent un chiffre
d’affaires de 29,375 milliards d’euros. L’enseigne confirme sa place de leader avec
17,1 % de parts de marché sur l’ensemble des produits. L'enseigne compte 576
centres E.Leclerc, dont 69 à l'étranger. Les hypermarchés représentent 85% du parc.
Le Groupe Auchan compte 413 hypermarchés et 708 supermarchés dans le monde
avec un chiffre d’affaire pour2007 de 35 milliards d’euros. La stratégie d’Auchan
s’inscrit dans une vision internationale, en effet le groupe n’a réalisé que 14,5 milliards
d’euros de chiffre d’affaire sur le territoire français et compte pour la France 121
hypermarchés et 295 supermarchés.
Le groupe Les Mousquetaires (Intermarché, Ecomarché, Netto, Véti) constitue
également un concurrent important avec un chiffred’affaire de 31.55 milliards d’euros
en 2006. Le groupe est présent dans sept pays exclusivement situés en Europe. Il
compte environ 4 000 point de ventes sur ces sept pays dont 3 464 en France, avec 1
474 Intermarchés. Soit un chiffre d’affaire pour Les Mousquetaires en France d’environ
21 milliards d’euros.

L’avantage concurrentiel du groupe Auchan en France se réalisera à travers la
capacité àmener des prix bas et à proposer des services de qualité pour attirer le
plus de clients possible, dû au fait que les produits proposés sur ce marché sont très
faiblement différenciés.
_ Menace des nouveaux entrants
Dans ce secteur d’activité, la menace de nouveaux entrants apparaît faible aux vues
des importants acquis des groupes ou entreprises déjà présentes. En effet, les
nouveaux entrantsdoivent faire face à plusieurs difficultés et situations qui tournent
largement à l’avantage de groupes tels Auchan ou autres acteurs leaders. Les
difficultés étant :
- de gros investissements de départ et des coûts fixes élevés
- les entreprises existantes bénéficient d'avantages en termes de coûts grâce aux
effets de la courbe d'expérience ou aux équipements totalement amortis mais encorefonctionnels
- fidélité des clients à l’enseigne
- un savoir-faire protégé avec des brevets, des licences…
- la rareté de ressources importantes (main-d’oeuvre qualifiée)
- le contrôle des réseaux de distribution par les entreprises déjà existantes
- une fidélité étroite de la part des clients aux entreprises déjà établies, par le biais
de contrat de service et d'entretien
- campagnespublicitaires
Les barrières dans le secteur de la grande distribution peuvent également être de
type législatif, notamment relevant de la santé publique (denrées périssables, OGM,
normes ISO).
La menace peut tout de même se présenter sur le territoire étranger du fait de
l’internationalisation du Groupe Auchan, il peut être confronté à la concurrence d’un
groupe étranger arrivant ou d’une firmeétrangère diversifiant ses activités dans les
mêmes secteurs d’activités que le Groupe Auchan.
- 13 -
_ Pouvoir de négociation avec les clients
Comme nous l’avons fait remarquer précédemment, la Grande Distribution est un
marché où il existe une très forte concurrence entre les différentes enseignes. Le
pouvoir de négociation des clients ne vient pas tant de leur capacité à négocier,...
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