Auchan
Duris Carine
LA STRATEGIE AUCHAN
Session 2008/2009
UN PROJET D’ENTREPRISE FORT
-Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients
-3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès
-Prix discount, choix et variété de l’offre
-Offre adaptée en fonction des besoins des clients
STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT :
Une politique de croissance durable
Un mode de développement organique privilégié par l’histoire du groupe Auchan.Il s’appuie sur des opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France, rachat de la totalité des activités alimentaires du groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le groupe Enka en Russie en 2007.
Une organisation par métier
Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans 12 pays, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque.
LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL.
Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport. La conjoncture actuelle nous montre que les ménages recherchent des produits pas cher, pratique, régulier et disponible. Pour 70% des français, les produits alimentaires présentent des risques pour la santé. De ce fait, ils recherchent aussi la qualité a travers : les signes officiels, les signes européens et les MDD du terroir.
Nous observons aussi un déclin de la consommation à domicile, un changement important des modes de vie. Les ménages se dirigent plus vers une restauration rapide.
Le chômage stagne en 2008 : 7 ,3 %, une hausse est prévue en 2009 :+ 8%.
Le pouvoir d’achat est désormais second après le critère chômage et emploi.
Par rapport à cette conjoncture, cette crise, comment répondent