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Audi a3

626 mots 3 pages
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Groupe 6 - EDC Paris

Audi :
La lancement de l’A3 “Sportback” Etude de cas en Marketing

Introduction

Le groupe : Volkswagen AG

Groupe d’automobile allemand Premier constructeur automobile européen depuis 1998 Le groupe contrôle les marques suivantes : Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man

Le groupe : Volkswagen AG
PDM en France en 2004

SOURCE : CCFA, 2004

La marque : Audi
Auto Union Deutsche Industrie (traduction : Groupement de l'industrie automobile allemande) Constructeur automobile allemand Sports : championnat DTM, American Le Mans Series, et 24 heures du Mans PDM à 3,9% en Europe 555 848 véhicules neuf vendus en 2004

La marque : Audi
Les différents modèles Audi A3 : 3p, Sportback, Cabriolet Audi A4 : 4p, Avant, Cabriolet, S4 Cabriolet Audi A5 : Coupé, S5 Audi A6 : 4p, S6, RS6 Audi A8 : 4p, Longue, S8 Audi TT : Coupé, Roadster, TT-S Coupé, TT-S Roadster Allroad, Q5, Q7, R8...

Les ventes d’Audi en Europe

Le modèle : Audi A3
Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004

L’édition : A3 “Sportback”

MODÈLE 5 PORTES

NOUVEAU NOM

Diagnostic interne
(forces/faiblesses)

Diagnostic externe
(opportunités/menaces)

Menaces et opportunités
Forces"
•! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue !

Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable! •! Pression sur les prix effectuée par les grands clients! •! Manque d'information des consommateurs; client ! •! Augmentation du chômage!
•! Concurrence intense mais oligopolistique" •! Investissements en R&D nécessitent des ressources financières importantes" •! Hausse des couts des matières premières" •! Personnel qualifié difficile à trouver" •! Exigences des constructeurs de plus en plus accentués (p.ex. «just-in-time») et augmentation des risques financiers" •!

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    La moyenne des mesures de la réponse • L'effet de chaque paramètre sur la réponse • L'interaction entre les paramètres Notre objectif, ici, est de prévoir le niveau des paramètres qui permettent d'atteindre le niveau souhaité pour le critère analysé. La prévision passe par l'élaboration d'un modèle de comportement. Support de ce TP. Le support utilisé pour la suite est une catapulte.….

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  • Terrade Benjamin R Sum Fiche APCE
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    Avec les difficultés économiques et la baisse du pouvoir d’achat les français cherchent des solutions voire des « bon plans » afin de pouvoir continuer dans un certains niveau de vie à moindre coûts. L’automobile se trouve être l’un des facteurs les plus onéreux en matière de dépense dans un ménage. C’est pour cette raison que de plus en plus de personnes se tournent vers le marché de l’occasion pour flairer la bonne affaire. Ainsi chaque année plus de 5 millions de voiture d’occasions sont vendus en France. Pour se faire bon nombre de moyens existe mais le principal utilisé reste la vente entre particulier.….

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  • Audi rs6
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    o 1.5 RS6 en Courses * 2 Audi RS6 (C6) Avant o 2.1 Design o 2.2 Performances o 2.3 Technologies o 2.4 Habitabilité - Confort o 2.5 Préparateurs + 2.5.1 Digi-tec + 2.5.2 MTM * 3 Audi RS6 (C6) Berline * 4 Notes * 5 Références * 6 Annexes o 6.1 Liens externes Audi RS6 (C5)[modifier] Audi RS6 (C5)….

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  • HEMC Seance n 2
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    REY Pauline 30.09.2015 B1-Gr.3 HEMC – Séance n°2 1. L’économie planifiée est une économie où les décisions au sujet d'investissement, de fixation des prix, de production sont faites par l’Etat. L'économie planifiée s'oppose à l'économie de marché. L’Etat (le centre en U.R.S.S) détermine le niveau d’offre en fonction des quotas ainsi que du Gosplan, la centrale de planification dépendant du conseil des ministres. Par conséquent, il y a une absence de marché, de rencontres entre….

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  • Devoir management 01 groupe Alès
    711 mots | 3 pages

    Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif en ayant créé purement son entreprise premièrement ensuite « il est à l’origine des premier soins à base de plantes pour les cheveux » -Il est innovant notamment grâce à son investissement dans la recherche et développement (R&D) « afin de poursuivre la création de brevets innovants…) -Il est à la recherche d’opportunités en privilégiant les activités internationales. - Il prend des risques sur son entreprise en cédant sa place de directeur général a une personne autre qu’un membre de sa famille (ce qui pourrait remettre en cause sa confiance envers cette nouvelle recrue). Le lancement de la marque Phytodem a été aussi une prise de risque puisque celle-ci n’a pas fonctionnée pour le groupe Alès.….

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  • grille de recrutement
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    Mais aussi nos produits ne nécessitent pas de rinçage ce qui nous fait économiser l’eau mais aussi c’est un gain de temps énorme. Les Faiblesses : -La taille de l’entreprise ne lui permet pas de pouvoir avoir des marchés publics, car ces marchés là ce sont ce sont les très grosses entreprise qui les prennent. Sinon pour nous il y aurait un manque de personnel très important mais aussi un manque de moyen énorme. Donc ceci n’est pas possible. Comme par exemple Carrefour, Auchan… -Certain produit que possède l’entreprise peuvent être déjà été proposé avant lui.….

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  • E&G ( révision)
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    Vous avez vu dans le chapitre précédent que la croissance économique se faisait par l'accumulation de….

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    - La logique managériale : Patrick Alès s’occupe du poste de la recherche et du développement (R&D) afin de poursuivre la création de brevets innovants Le groupe se recentre sur les activités internationales ainsi que sur ses marques qui représentent 51% des ventes Un travail d’équipe et collaboratif est mis en œuvre afin d’améliorer les résultats de l’entreprise par rapport à son part de marché 2.….

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  • 3 cours fiabilit ou pertinence VE
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    Des frais de R&D reconnus • S’ils sont acquis puisque la transaction est taxable • S’ils bénéficient d’une protection juridique • Si l’entreprise peut prouver que ces dépenses : • contribuent à l’augmentation de son potentiel (voir valeur brute de l’actif du bilan) • peuvent générer des gains dans le futur (voir grandeurs calculées à partir du compte de résultat) • Sont susceptibles de subir une perte de valeur due à l‘obsolescence (notion d’amortissement ; voir deuxième colonne de l’actif (Amortissement & provision)….

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  • Lvmh, le leader du luxe
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    que nous avons fermement maintenue alors que l’économie mondiale était mise à rude épreuve s’est révélée payante. En misant sur l’excellence, notre Groupe renforce son leadership et continue d’investir sélectivement dans ses principaux vecteurs de croissance. MISER SUR L’EXCELLENCE Le rebond que nous avions observé en fin d’année dernière s’est confirmé au premier semestre 2010, permettant d’enregistrer une croissance organique des ventes à deux chiffres pour tous nos groupes d’activités et une forte progression de nos résultats. Après avoir démontré sa solidité et sa réactivité au plus fort des tensions et des turbulences engendrées par la crise économique, LVMH, comme nous l’avions anticipé, a rapidement tiré parti d’un début d’amélioration de la conjoncture. QUALITÉ ET CRÉATIVITÉ : DES REPÈRES SOLIDES, FIABLES, INCONTESTABLES Nous sommes heureux de constater que dans tous nos domaines d’activité,….

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    L’analyse du secteur des équipements automobiles au Maroc va permettre de rendre compte des menaces et opportunités de ce marché. Pour l’entreprise Pertuis Fournitures Automobiles, nous pourrons ressortir de l’étude de marché les forces et faiblesses de celle-ci. Nous allons donc réaliser une étude au niveau macro et micro économique. Au niveau mondial, l’industrie de l’équipement automobile….

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    BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2007 ÉPREUVE ORALE D’ÉCONOMIE – DROIT Temps de préparation : 20 minutes Durée de l’épreuve : 20 minutes Aucun document n’est autorisé. Les calculatrices sont interdites. Sujet n° 7EDT05 A partir du document fourni en annexe, vous traiterez les questions qui suivent :….

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    L'AUTOMOBILE: UN SECTEUR EPARGNE PAR LA CRISE Le secteur automobile est relativement peu touché par la crise économique. En effet, pour pouvoir lutter contre cette crise et continuer à vendre de nombreux modèles à travers le monde, les fabricants, les concessionnaires ainsi que les états ont proposé de très nombreuses offres pour garder la clientèle ou conquérir de nouveaux marchés. La crise financière, a permis à de nouvelles marques et à un nouveau type de voiture d'apparaitre: la voiture LOW COST. Dacia est le meilleur exemple de voiture low cost.….

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