Audit comptable et financier
Audire: émettre une opinion
L'avenir ne se prévoit pas il se prépare!
L'auditeur est tenu par l'obligation de moyens et non de résultats: la démarche doit être respectée (procédures et norme) qui est prédéterminée et les résultats ne dépendent pas de lui! Par exemple si le résultat ne se révèle pas sincère on reviendra sur la démarche et si la démarche est correcte l'auditeur se dérobe de toute responsabilité.
Analyse triangulaire: analyse systémique:
Objectif
Résultat
Moyens
* But: doit être daté et quantifié pour devenir un objectif * Un objectif non daté est un contrat * Les moyens: 3 types de ressources (humaine, technique et financière) pour les avoir on les traduit en source (financière) * La différence entre excédent brut d'exploitation et la valeur ajoutée: EBE est la valeur ajoutée à laquelle on a retranché les ressources humaines (donc on garde les ressources techniques). * Budget: traduction chiffrées d'un objectif! * Le résultat : est toujours relativisé aux moyens engagés et aux objectifs. * Les rapports:
-Résultat/objectif: l'efficacité
-Résultat/moyens: l'efficience
-Objectifs/ moyens: la pertinence
Le 14/02/11
3 types de fonctions dans une organisation: fonction organisation, fonction contrôle et fonction exécution.
La fonction contrôle: plusieurs types; audit, l'inspection, contrôle de gestion.
C'est une commission (englobe des représentants des départements) qui effectue l'inspection.
LE CONTROLE DE GETION A POUR BUT DE FOURNIR AUX ORGANES DE DECISION DE L'E/SE DES INFORMATIONS PERMETTANT: * De connaître l'état * Réduire les incertitudes * Situer l'état * Procéder
Le contrôle de gestion s'intéresse toujours à l'avenir et son processus selon DEMING: planification, budgétisation, action suivi des réalisations.
Les 3 piliers de CG: système d'information, système d'objectifs et système d'organisation.
Partie 1: l'audit, principes généraux: I. L'audit: définition,