Audit cycle de vente

PLAN

INTRODUCTION 6

1ere Partie

I- GENERALITES

A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7

1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8

II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE

ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10

A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11

1- Prise de connaissance des procédures 11

1.1- Description des procédures 11 1.2- Les tests de conformité 12

2- Evaluation préliminaire des procédures 13

2.1- l'étude visuelle 13 2.2- Les questionnaires du contrôle interne 13 2.3- La méthode des "points de contrôle" 14

3- Contrôle du fonctionnement des procédures 15

3.1- Les différentes méthodes possibles 15 3.2- Les contrôles de performance 16 3.3- Les contrôles révélateurs 16

4- Evaluation définitive des procédures 17 5- Analyse des faiblesses 17

DEUXIEME PARTIE : cas pratiques

1. DESCRIPTION DU CYCLE VENTES 18

2 GRILLE D’ANALYSE DES FONCTIONS 18

3 QUESTIONNAIRE DE CONTROLE INTERNE 19

2. FEUILLE D’EVALUATION DU SYSTEME 22

5. AMELIORATION DU SYSTEME 25

INTRODUCTION

La gestion des ressources et des opérations est une tache complexe. L’entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnements pour répondre aux besoins d’informations rapides, à l’informatisation et à la rotation du personnel.

Dans cet environnement en constante évolution, l’entreprise doit ne pas perdre de vue l’importance et la fiabilité de l’information financière pour l’aider dans la prise de décisions. A