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Audit du cycle achat des établissements public

4667 mots 19 pages
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Animé par Mohamed EL MANAR Expert Comptable DPLE

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Animé par Mohamed EL MANAR

La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation".

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Porter définit trois types de stratégies génériques, dites aussi stratégies concurrentielles : La stratégie de domination par les coûts ; La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (niche)

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La stratégie de domination par les coûts consiste à produire moins cher que les concurrents et à dicter les prix du marché. L'avantage concurrentiel de l'entreprise dépend donc de sa capacité à minimiser ses coûts. La stratégie de domination par les coûts peut découler soit d’une expérience acquise, soit du volume produit.

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La théorie de l'effet d'expérience : Le coût unitaire total d'un produit décroît d'un pourcentage constant chaque fois que la production cumulée de ce produit par l'entreprise est multiplié par deux. La représentation graphique de l'effet d'expérience est une courbe d'expérience.

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Les causes de l'effet d'expérience : o Les économies d'échelle (étalement des frais fixes) ; o Effet de taille (pouvoir de négociation) ; o Effet d'apprentissage (temps écoulé + volume de production cumulé) ; o Innovation (l'expérience peut entraîner l'amélioration du produit et/ou

du processus) ;

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