Audit et la fraude

Pages: 18 (4442 mots) Publié le: 6 janvier 2012
Management de l’audit

Professeur : Mme. AMANSOU

SOMMAIRE
INTRODUCTION .................................................................................................................... 2 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL .............................................................................. 3 Section (1) : Le management del’audit.................................................................................. 3 1. 2 2. Le management............................................................................................................ 3 L’audit ......................................................................................................................... 3 Le management de l’audit........................................................................................... 5

Section (2) : L’efficacité ......................................................................................................... 6 CHAPITRE II : MISE EN ŒUVRE DU PROCESSUS DE LA MISSION D’AUDIT ..... 6 Section (1) : les préalables de la mission d’audit .................................................................. 6 Section (2) : présentation des étapes de l’audit..................................................................... 7 Phase(1) : Organisation et planification, lancement de la mission et validations des travaux intermédiaires. ........................................................................................................ 7 Phase(2) : Collecte des données et prise de connaissance de l’entité auditée..................... 8 Phase(3) : Diagnosticde l’existant...................................................................................... 8 Phase(4) : Réalisation de l’audit ......................................................................................... 8 Phase(5) : Synthèse et rapports ........................................................................................... 9 Phase(6) : Suivi, évaluation, régie et levéede la caution définitive…Fin .......................... 9 Section (3) : les normes et pratiques constatées et techniques utilisées ............................... 10 CHAPITRE III : CAS PARTICULIER ............................................................................... 11 CONCLUSION....................................................................................................................... 12 BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 13 ANNEXE ................................................................................................................................. 14

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Management de l’audit

Professeur : Mme. AMANSOU

INTRODUCTION
L’audit, tel qu’il soit son type, sesmotivations, devient pour une entreprise, un enjeu crucial pour assurer sa continuité dans un monde de plus en plus réglementé et convenu par des normes et référentiels nationaux et internationaux qui des fois imposent de s’y adhérer. Pour ce faire, un effort accru de contrôle et de structuration entrant dans les préoccupations journalières en vu de pallier les déficiences d’imprécisions,d’omissions et d’incohérences pouvant nuire à la bonne marche de l’entreprise. Ces évolutions ont astreint les entreprises qui en souffraient de ces défiances à faire appel à l’audit. Ce travail démontre que la pertinence de l’audit relève de sa réalisation avec une application tatillonne et efficace de sa démarche allant de l’établissement jusqu’à la surveillance ainsi de l’exécution de ces phases avecexhaustivité voire ardeur accompagné d’un respect des échéanciers. En ce sens, je tenterais à répondre à la problématique évoquée comme objet d’étude :  Comment la maîtrise d’un processus d’audit conduit-elle à une meilleure efficacité de sa mission ? Déclinée en sous-questions tels que:  Comment maîtriser un processus d’audit ?  En quoi se dévoile le bon déroulement de la mission d’audit ?...
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