LE CONTROLE DE GESTION
INTRODUCTION
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise.
Issu de la comptabilité industrielle, il apparait à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser au mieux les ressources et les compétences.
A cet égard, les théoriciens et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système d’accompagnement du changement et de régulation des comportements applicables dans les organisations exerçant une activité économique.
Cette métamorphose du contrôle de gestion suppose un engagement très fort de la direction générale et la collaboration de l’ensemble des services. A défaut, le système d’information et de pilotage permanent risque d’être tellement perturbé par différents effets pervers que son utilité sera remise en cause.
C’est pourquoi, il convient de procéder à une présentation générale du contrôle de gestion, puis de mettre en évidence les outils et les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, les limites qu’ils rencontrent et les perspectives d’évolution du contrôle de gestion qui en découlent.

PARTIE 1 : LA PRESENTATION GENERALE DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION COMME DISPOSITIF DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE SECTION 1 : L’EMERGENCE ET LE POSITIONNEMET DU CONTROLE DE GESTION 1. Les origines et l’évolution du contrôle de gestion 2.1. Les premières formalisations a) Histoire des coûts * Le système