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Audit interne et contrôle de gestion
Quel lien entre les deux fonctions ?

Introduction

Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission de l’auditeur interne et du contrôleur de gestion.
En effet, que l’on parle d’audit interne ou de contrôle de gestion, la notion de diagnostic se situe au cœur des deux métiers. Aussi, s’intéressent-t-ils dans l’exercice de leurs fonctions à la pertinence des développements stratégiques, à la mise en œuvre des actions optimisant la consommation des ressources, à la correction des dysfonctionnements et à la rentabilisation de l’exploitation. Cette convergence quant aux centres d’intérêt nous amène à nous interroger sur « les spécificités de chaque métier et les liens qui puissent exister entre le contrôleur de gestion et l’auditeur interne en tant qu’acteurs de l’amélioration continue de la performance au sein de l’entreprise ».
Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités.

I- Le contrôle de gestion
« Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT
En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Dans les organisations modernes, le contrôleur de gestion est appelé à conduire des missions