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Audit interne

490 mots 2 pages
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La société BENALLAL fabrique son produit « P » à partir de deux matières premières M1 et M2, le processus conduisant à l’élaboration de « P » est le suivant : - Dans l’atelier 1 : à partir de M1, on obtient un produit semi-fini SF, qui ne fait pas l’objet de stockage. Il n’y a jamais d’en-cours de SF. - Dans l’atelier 2 : à partir de SF et de l’adjonction de la matière M2, on obtient le produit fini « P ».
Monsieur AALAMI, contrôleur de gestion, vous demande de détecter les origines des écarts constatés entre les normes de production et les résultats obtenus.
Pour réaliser ce travail, il vous communique les informations suivantes :

Données réelles pour le mois d’avril 1997

* Stock au 1/4 : 1500 kg de M1. Valeur 97.800. 6000 kg de M2. Valeur 79.960 4000 unités de « P ». Valeur 500.000 • Achats : M1 30.000 kg à 16 / le kg • Achats : M2 32000 kg à 14 / le kg • Consommation : atelier 1 : 24.000 kg de M1, 5.000 h de MOD à 70 / H • Consommation : atelier 2 : 30.000 kg de M2, 4.500 h de MOD à 65 / H • Production : atelier 1 : 20.000 SF • Production : atelier 2 : 14000 « P » terminés et 1000 en-cours • Ventes : 15.000 « P » à 250 l’une. • Après répartition secondaire, le tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi :

|Eléments |Approvisionnement | Atelier 1 |Atelier 2 |Distribution |
|TRS |186.000 |570.000 |306.000 |300.000 |
|Unité d’œuvre ou taux de frais |Kg acheté |H machine |H/MOD |100 DH de CA |
|Nombre | |3.000 | | |

• Les sorties sont valorisées au CMUP
Données prévisionnelles :
Il avait été prévu

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    [pic] LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. [pic] | |CNAM Système d'Information - C1 |Gareth Morgan | |"Les images de l'organisation" | Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine * L’organisation vue comme un organisme * L’organisation vue comme un cerveau * L’organisation vue comme une culture * l'organisation vue comme un système politique * l'organisation vue comme une prison du psychisme * l'organisation vue comme flux et transformation * l'organisation vue comme instrument de domination * de l'utilisation de la métaphore * Commentaire * Biographie Consultant et professeur conférencier dans plusieurs universités d’Amérique du Nord et d’Europe, Gareth Morgan, d’origine canadienne détient le titre de "Life Fellow" à l’International Academy of Management et il est actuellement "Distinguished Research Profesor" à l’Université York à Toronto. Postulat L’ouvrage entier de Gareth Morgan s’appuie, à des fins d’explication, d’illustration et d’analyse, sur le principe de la métaphore. On considère dans ces conditions que l’auteur part du principe que ce processus intellectuel qui vise à identifier une réalité par une image, est un moyen, voire de façon plus restrictif le seul moyen, de représenter l’organisation. Cela implique, en toute logique, de considérer que cet ouvrage omet la possibilité et l’opportunité de comprendre et de représenter l’organisation autrement que par le biais d’une image approchante. A l’énoncé de cette réalité, il reste en suspend une question….

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