Audit interne

462 mots 2 pages

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PROPOSITION DE MISSIONS

I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD :

II AUDIT DU CONTROLE INTENE (LSF)

III GESTION DES RISQUES et AUDIT DES SERVICES

I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD :

Objectif : Le tableau de bord est composé d’indicateurs financiers et non financiers. Il doit décrire des objectifs concrets qui contribuent à la performance. Il se compose de quatre axes :
Axe financier : Croissance et diversification du chiffre d’affaire, Réduction des coûts / amélioration de la productivité, nouveaux produits, nouveaux clients, nouveaux marchés

Chaque objectif à atteindre est analysé en fonction d’un indicateur de résultat, d’une valeur cible (prévision) et renseigné des initiatives à mettre en place pour atteindre ces objectifs.

Organisation de la mise en place :

Analyse des services. Définir des indicateurs clés et regarder leur évolution sur le passé S’assurer de la pertinence des indicateurs Créer des tableaux de bords en fonction des services et des niveaux hiérarchiques

II AUDIT DU CONTROLE INTERNE:

Evaluation du contrôle interne

Les premiers travaux peuvent être basés sur les rapports du commissaire aux comptes. Ensuite, un audit par service pourra être effectué.

III GESTION DES RISQUES :

Objectif : Améliorer et sécuriser les processus majeurs de l’entreprise Pérenniser le savoir faire Aide à la décision

Structure de la première phase de l’approche :

> Identifier le pilotage : activités métiers et activités supports.
> Analyse ou création de documents sur les processus clés.
> Découpage séquentiel ou logique des opérations pour le recensement des risques.

|Deux méthodes de recensement des risques |
|Bâtie sur les causes | |Bâtie sur les conséquences |
|

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[pic] LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. [pic] | |CNAM Système d'Information - C1 |Gareth Morgan | |"Les images de l'organisation" | Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine * L’organisation vue comme un organisme * L’organisation vue comme un cerveau * L’organisation vue comme une culture * l'organisation vue comme un système politique * l'organisation vue comme une prison du psychisme * l'organisation vue comme flux et transformation * l'organisation vue comme instrument de domination * de l'utilisation de la métaphore * Commentaire * Biographie Consultant et professeur conférencier dans plusieurs universités d’Amérique du Nord et d’Europe, Gareth Morgan, d’origine canadienne détient le titre de "Life Fellow" à l’International Academy of Management et il est actuellement "Distinguished Research Profesor" à l’Université York à Toronto. Postulat L’ouvrage entier de Gareth Morgan s’appuie, à des fins d’explication, d’illustration et d’analyse, sur le principe de la métaphore. On considère dans ces conditions que l’auteur part du principe que ce processus intellectuel qui vise à identifier une réalité par une image, est un moyen, voire de façon plus restrictif le seul moyen, de représenter l’organisation. Cela implique, en toute logique, de considérer que cet ouvrage omet la possibilité et l’opportunité de comprendre et de représenter l’organisation autrement que par le biais d’une image approchante. A l’énoncé de cette réalité, il reste en suspend une question….

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