audit interne
CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE :
QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ?
Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans l’économie et le développement des structures des entreprises – qui devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de détecter toute chose peut perturber la réalisation des objectifs fixés par les dirigeants de ces organisations.
Dans ce chapitre, après avoir donnée une petite définition au contrôle interne on va essayer de déterminer le rôle et la responsabilité de chaque personne dans l’élaboration d’un système de contrôle interne (Section 1), pour assurer l’efficacité de ce système il faut l’audit, ce type d’audit est appelé audit interne (Section 2),à la fin de cette mission l’auditeur interne doit rédiger un rapport de fin de mission (Section 3).
Section 1 – Le contrôle interne : l’une des préoccupations de l’audit interne
Les dirigeants des entreprises ont pour préoccupation de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité, c’est pour cela qu’ils misent en place des systèmes de contrôle interne pour éviter et limiter les aléas. Le contrôle interne est l’affaire de plusieurs personnes interne et externe de l’entreprise.
Mémoire de fin d’études 2004/2005
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L’audit comptable & financier
Dans l’élaboration d’un système de contrôle interne, chaque personne a un rôle qui doit remplir pour que ce système soit plus efficace. 1- Le contrôle interne : définition & objectifs
Le contrôle interne « est un processus mise en place par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation destinée à fournir une assurance quant à la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières
et