IV- L’audit marché :

L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : - organisation interne, - relations avec les partenaires externes.
Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise.

1- Les éléments communs à l’audit gestion

- La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunités et risques au regard de son marché actuel et direct. L’audit peut se prononcer sur l’état de santé de l’entreprise mais il ignore si le secteur, la concurrence, la conjoncture, l’environnement, reflètent cet état de santé.

2- L’étude de marché

- L’étude de marché suppose deux étapes conjointes : • Approche documentaire • L’enquête terrain

- L’auditeur s’interessera :

• Aux secteurs • Aux concurrents • Aux clients • Aux marchés

2-1 approche par secteur :

On entend par secteurs :

- Les secteurs économiques - Les secteurs d’activité - Les secteurs mercatiques - Les secteurs géographiques

a) Etude du secteur économique : - L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur.

- L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du secteur

Exemple : société en régression dans un secteur en croissance

| |Secteur |Entreprise |Écart |
|Evolution année N-1 à N |+ 10% |-5% |-15% |

Il s’agira de rechercher les raisons de cet écart dû apparemment à des causes internes

b) Etude du secteur d’activité : - La