Audit marketing

Pages: 5 (1075 mots) Publié le: 20 mai 2012
CONNAÎTRE EXACTEMENT LA SITUATION MARKETING DE SON ENTREPRISE.

L’AUDIT DE LA SITUATION MARKETING.
COMMANDITAIRES
Les entreprises établies disposant déjà d’un service marketing ou les entreprises désireuses de créer un service marketing interne. De manière globale toutes les entreprises qui souhaitent savoir quelle est réellement leur efficacité et leur situation marketing. Notre conviction: Faire auditer sa situation par des experts indépendants est le meilleur moyen de trouver les pistes pour améliorer son efficacité marketing.

DÉFINITION & OBJECTIFS
DÉFINITION : Un audit marketing est un examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’organisation (existante ou à mettre en place) et de la situation marketing d’une entreprise, mise en lien avec les objectifs,stratégies et activités de l’entreprise. OBJECTIF : Détecter les domaines d’actions, définir et mettre en place les opérations correctives destinées à améliorer l’efficacité et la situation marketing de l’entreprise.

Concurrentielle Technologique Réglementaire

Étude Flash Besoins Produits

VEILLE

AUDIT

MÉTHODE EMPLOYÉE
La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode. MCPMarketing met en place une méthode qui s’apparente à un véritable diagnostic de l’entreprise et de son environnement. Ce diagnostic, pour être complètement pertinent, est effectué à deux niveaux : interne et externe. AU NIVEAU INTERNE. MCP Marketing écoute l’entreprise et réalise une grille d’analyse personnalisée. Les différents services de l’entreprises et leurs responsables sont interrogés suivant lagrille pré définie. AU NIVEAU EXTERNE. MCP Marketing réalise sa propre analyse de l’environnement de l’entreprise. L’analyse est réalisée autour de deux thèmes : le marché et la concurrence. Les informations récoltées au cours de l’analyse externe et du diagnostic interne sont triées et organisées pour aboutir à une conclusion opérationnelle donnant une vue synthétique de la situation marketingde l’entreprise et traçant les axes de progression. De cet axe de progression il est par la suite aisément possible de tirer un plan d’actions à mettre en œuvre.

SOUTIEN

ÉTUDES

Rédaction BP Pilotage opérations Rédaction supports Coaching / Formation

Marché Positionnement Concurrence Business Model

CONNAÎTRE EXACTEMENT LA SITUATION MARKETING DE SON ENTREPRISE.

L’AUDIT DE LASITUATION MARKETING.

INTERNE :CONTENU ET PLAN TYPE D’UNE GRILLE D’ANALYSE.
PARTIE 1 : La « philosophie » de gestion de l’entreprise. Cette partie se concentre sur les actions concrètes mises en œuvre sur le marché aujourd’hui par l’entreprise. De ces actions concrètes il est possible de savoir quelle est la philosophie de gestion de l’entreprise. Comment satisfait-elle les besoins du marchéaujourd’hui, établi t-elle des plans pour chacun des segments, choisi t-elle ses actions en parfaite connaissance de l’environnement ? … Notre conviction : Faire auditer sa situation par des experts indépendants est le meilleur moyen de trouver les pistes pour améliorer son efficacité marketing.

PARTIE 2 : L’organisation interne de l’entreprise. Cette partie vise à mettre à plat le systèmeorganisationnel choisi par l’entreprise et à évaluer l’efficacité de son fonctionnement. Existe-t-il des synergies entre les différents services, le service marketing est-il investi dans le processus de développement des nouveaux produits, la transmission de l’information est-elle fluide ? …

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Étude Flash Besoins Produits

VEILLE

AUDIT

PARTIE 3 : Lesmoyens opérationnels Cette partie à pour objectif d’analyser les moyens opérationnels dont l’entreprise dispose ou est capable de mettre en œuvre pour préserver ou accroître son efficacité marketing. Quel est le système d’information de l’entreprise, fonctionne t-il correctement, l’entreprise dispose-t-elle d’informations à jour, quelles actions concrètes ont été programmées sur la base de ces...
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