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Audit organisationnel
03/11/10
L’audit interne : on va évaluer le contrôle interne des activités de contrôle mises en place.
Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau.
Deux modèles qui servent de support en contrôle interne : * le modèle générale du COSO, * et le modèle pour les entreprises ERM.
L’objectif d’une entreprise : assurer la continuité de son exploitation. Pour assurer la continuité de l’exploitation, 4 moyens à mettre en œuvre : * Assurer la sécurité des actifs : ex : image de l’entreprise, une image ne peut influencer les clients * Qualité de l’information : le système d’information répond à un certain nombre de points. L’information doit être fiable (un certain nombre de preuves) et vérifiable (la documentation, l’archivage des documents). Si on garde une trace des documents, on peut vérifier la source (boite noire dans les avions). Mon contrôle interne doit garantir la sécurité dès la source des données. L’information doit être pertinente par rapport à notre objectif ou à notre activité et disponible en temps voulu et de façon accessible. Un tri est nécessaire * Respect des règles, des directives : ce n’est pas seulement les lois ou règlements mais aussi toutes les règles de procédures internes. Dans les banques, règles de procèdures pour virements… * Optimisation des ressources : c’est l’utilisation économique et efficace des ressources

* Ce sont les principes permanents et généraux du contrôle interne.
On verra le contrôle interne adapté à une entreprise puis à une activité.
Sous partie I : Au niveau de l’entité
C’est le COSO est composé de 5 éléments : 1) Environnement de contrôle : il