SOMMAIRE

AVANT PROPOS……………………….p 3

INTRODUCTION………………… … p 4

I / LE QUOI………………………..……p 6

II / LE POURQUOI…………………..…p 7

III / LE QUAND…………….…………..p 7

IV / LE où………………………..…….p 8

V / LE COMMENT…………………….p 9

CONCLUSION…………………….…..p 16

AVANT PROPOS

Pris dans son acceptation usuelle, l’audit est « un examen qui se base sur des techniques permettant d’analyser et d’évaluer les méthodes de l’entreprise »,

cependant, on pourrait facilement nuancer quelque peu cette affirmation, il n’en demeure pas moins une définition pour l’essentiel satisfaisante.

Dans l’esprit des gens et depuis si longtemps, l’audit est lié à des méthodes comptables et financières, cependant, l’histoire nous appris également que le terme auditeur est attaché dans la vieille France à des fonctions éloignées des chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social.

Toutefois, du fait de la diversification et avec la succession des périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux.

INTRODUCTION

le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine.

Depuis si longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés