Audit social

3480 mots 14 pages
Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique :
Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne

Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières vont devoir, pour se développer davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique. D’une part, cette dernière contribue, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elle permet, à l’aide de partenaires dûment choisis d’accroître la compétitivité. En effet, dans l’optique des firmes du Sud, les alliances inter-firmes constituent un mode d’acquisition de capacités organisationnelles et technologiques indispensables à leurs compétitivités. Elles peuvent bénéficier par l’intermédiaire de partenaires étrangers : des expériences, de la formation spécialisée, des réseaux commerciaux, des sources de financement extérieures et de l’audit social. Cet outil est au service du pouvoir décisionnel de l‘entreprise. Il fournit des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : - le non-respect des textes,
- l‘inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, - l‘inadéquation aux besoins des ressources humaines.

Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. Cette amélioration passe par la crédibilité et les compétences du management, la

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