Master Management
Stratégique et Logistique
Année Universitaire
2012/2013

Royaume du Maroc
Université Ibn Zohr
FSJES Agadir

Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines
Contrôle de gestion sociale et audit social

Réalisé par :
Sihame ELOMARI
Yousra ILHAMI

Encadré par :
Dr. Mohamed JIDOUR

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Sommaire
Introduction générale ............................................................................................. 4
Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5
Chapitre I : Fondements du CDGS .................................................................... 5
Section 1 : Principe et évolution du CDGS .................................................... 5
Section 2 : Composants du CDGS .................................................................. 7
Section 3 : Outils du CDGS .......................................................................... 12
Section 4 : Facteurs clés du succès du CDGS .............................................. 13
Section 5 : CDGS moyen de développement de la performance de la FRH 14
Chapitre II : Fondements de l’audit social ....................................................... 15
Section 1 : Origine et définition de l’audit social ......................................... 15
Section 2 : Normes de l’audit social ............................................................. 16
Section 3 : Typologie et objectifs de l’audit social ....................................... 18
Section 4 : Méthodologie de la mise en œuvre de l’audit social .................. 19
Section 5 : Audit social, outil fondamental de pilotage de la performance de la FRH ........................................................................................................... 22
Partie II : Pratiques des disciplines de CDGS et d’audit social .......................... 26
Chapitre I : Exemple de CDGS