Sommaire

Sommaire 1

Introduction. 2

Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3

1. Le contrôle organisationnel 3

2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4

Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4

1. Définition 5

2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5

3. Les professionnels de la mission. 6

4. Méthodologie de l’audit stratégique 6

Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8

1. La phase de préparation. 8

2. La phase de réaliation 13

3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations 27

Conclusion 27

Bibliographie 28

Table des matières. 29

Introduction.

Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement.
Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée.
Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour.
Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs.
A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer à la base de la hiérarchie, fixer des normes et des