Audit d'entreprise

Pages: 48 (11800 mots) Publié le: 24 février 2013
A) ANALYSE DU CONTEXTE

I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ENTRAID


Afin de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise ENTRAID je vais commencer par présenter le sigle CUMA. En effet ENTRAID est une revue mensuelle spécialisée dans le domaine de l’agriculture et plus particulièrement des CUMA, domaine dans lequel l’entreprise est leader d’où l’importance de s’attarder sur lasignification et le fonctionnement des CUMA qui s’avèrent être notre principale clientèle.


1) LES CUMA

« La formule «CUMA» présente des avantages comparatifs uniques et concrets pour permettre l’accès «au plus grand nombre »

Qu’est-ce qu’une CUMA ?

Le sigle C.U.M.A, signifie «Coopérative d’Utilisation de Matériel Agricole». La CUMA appartient à la famille des Coopératives de service quimettent à disposition de leurs sociétaires agriculteurs les moyens nécessaires à leur exploitation en vue de leur optimisation. La solution CUMA, pour être viable économiquement et plus performante, offre une maîtrise des charges de mécanisation sur les exploitations. Le capital social permet d’acquérir une partie du matériel nécessaire à l’activité de la coopérative et de garantir les empruntsservant à financer le reste.
Les CUMA sont donc d’importants lieux d’échange d’informations, de savoir-faire, lieux de partage d’expériences et de compétences, où l’effet de prescription peut-être conséquent.

Le nombre de CUMA :
 13 100 CUMA sur tout le territoire français.

 Stabilisation du nombre de CUMA malgré une baisse du nombre d’agriculteurs.

LES CUMA EN BREF EN 2010 :

Lesadhérents de CUMA :
 230 000 agriculteurs en CUMA
(1 agriculteur sur 2) soit 50 % de la population agricole
 18 adhérents par CUMA en moyenne

L’emploi dans les CUMA :
 Environ 6 450 salariés intervenants en CUMA
 750 salariés de groupements d’employeurs qui interviennent dans les CUMA


Le Chiffre d’affaires des CUMA :


 32 700 € de chiffre d’affaires par CUMA
 428millions d’euros de chiffre d’affaires au niveau national

 + 4 % d’augmentation
(Surtout dans le Nord et dans l’Est)


Pourquoi adhérer à une CUMA :

Acteurs économiques locaux, porteurs de valeurs, les CUMA développent leurs activités afin de maintenir un équilibre entre le développement des hommes, des productions et des territoires.


 Mutualiser les compétences  Gagner enperformance

 Aider à l’installation et à l’emploi  Soutenir les initiatives locales

 Créer des emplois  Gérer l’espace et l’environnement

 Gérer l’espace rural  Utiliser des énergies renouvelables


Diversification : Les CUMA se développent dans leur territoire

Compte tenu de l’implication des responsables de CUMA dans la vie politique de leur commune, les élusmunicipaux d’une commune sur deux en France sont des responsables de CUMA. De fait, les contrats avec ces dernières se multiplient. Les CUMA acquièrent ainsi un poids de plus en plus important sur leur territoire en développant notamment des activités para-agricoles comme l’entretien et la gestion de l’espace (environ 2 500 CUMA concernées en 2006 contre1 240 en 2001).



Les CUMAinvestissent dans tous les secteurs de la mécanisation de l’agriculture :
Augmentation des parts de marché dans tous les types de matériels (à l’exception des machines à vendanger) : 84 % des ensileuses sont achetées dans le cadre d’un renouvellement, un épandeur sur deux est acheté afin d’introduire une activité nouvelle.
Une forte dynamique CUMA, un renouvellement rapide des investissements, de bonnesperformances, une technologie avancée, 91 % des achats effectués par les CUMA concernent du matériel neuf.
Les CUMA s’informatisent : 1800 CUMA (13,7%) utilisent un équipement informatique de bureau, 715 (5,5%) CUMA ont un accès à Internet.

Le rôle des Fédérations Départementales de CUMA (ou FDCUMA) :
Les Fédérations Départementales de CUMA ont pour principales missions :
 Le conseil et...
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