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L’audit externe : démarche générale et processus d’évaluation des risques
Examen final 2h 70% (cours des 3 intervenants) samedi 4/12 Interventions Deloitte : 18/11 - Cas pratique d’audit : France Télécom – Ariane Bucailles 28/10 - Table ronde inter majeur sur les métiers de l’audit à 17h30 I - INTRODUCTION GÉNÉRALE * Généralités sur les systèmes de contrôle des organisations * Problématiques de l’audit externe * Fondements de l’audit externe
L’entreprise se fixe un objectif stratégique à moyen et long terme. Cet objectif est décliné à chaque poste opérationnel. Deux types de contrôle interne doivent être mis en place par la direction générale pour piloter l’entreprise : * Le contrôle de gestion : moyen permettant à la DG de mesurer la performance des responsables pour dégager les écarts et prendre des décisions. * Mettre en place un système d’information permettant le fonctionnement normal de l’entreprise. La DG est la responsable de son système d’info. L’audit interne est un système de contrôle permettant d’observer si le personnel respecte les règles et procédures internes. L’objectif est l’optimisation et l’efficacité des opérations, la qualité des informations, le respect des lois et des règlements.
Contrôle externe : permet de s’assurer de la fiabilité des informations divulguées (audit externe CAC, contrôles fiscaux). L’audit externe est une mission qui a pour objet de donner une opinion sur l’image fidèle que donnent les états financiers (sur la situation financière de la société à la date de clôture). Il a pour but de sécuriser les actionnaires quant à la fiabilité des informations qui leur sont communiquées par les dirigeants.
Contrairement au contrôle externe, le contrôle interne n’est pas réglementé par la législation.

Les différentes natures d’audit : * L’audit des états financiers : se prononce sur la fidélité, la sincérité et la fiabilité des états