Les responsables s’interrogent sur le manque de fidélité et d’engagement des jeunes qui restent peu de temps dans l’entreprise avant de passer à autre chose. Ces jeunes de la génération Y sont difficiles à cerner et à convaincre. Il faut aller sur leur terrain et aller dans leur sens pour les attirer. Les CV et lettres de motivation ne sont plus prioritaires. Il convient de laisser place aux nouvelles méthodes pour trouver les candidats : réseaux sociaux, univers virtuels, cooptation, jeux concours, speed recruiting et blogs. Sagem Communications
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Responsable Recrutement, reconnaît qu’ « il faut s’adapter aux exigences d’aujourd’hui et qu’il faut aller chercher le talent où il se trouve. Il faut varier et essayer des approches différentes, avec créativité. Passer une annonce ne suffit plus. La génération Y vit beaucoup dans le monde virtuel. Il faut savoir s’adapter à nos cibles et les trouver sur leur terrain ».
Aujourd’hui, pour recruter les jeunes de la génération Y, les entreprises doivent se situer au niveau de la séduction, et non plus à celui de l’attraction, et bien évidemment les surprendre.
Les jeunes de la génération Y ont besoin de reconnaissance, de challenge, de développement et de mobilité. Il faut leur proposer une occupation (« occu-passion »).
Dans ce contexte, l’entreprise doit aujourd’hui s’adapter à la génération Y et donc former les managers à cela.
Concrètement, comment les attirer ? In fine, B CHAMINADE évoque quelques méthodes concrètes à mettre en oeuvre pour attirer la génération Y :
- Recruter sans le CV. Décrypter l’engagement (motivations, personnalité, valeurs, culture) du candidat.
- Etre créatif dans les méthodes de management, communication et évaluation.
- Assurer la transparence des procédures de recrutement et d'évaluation de la performance. - Proposer une formation d'intégration mettant en scène la société pour rassurer les jeunes. - Communiquer immédiatement le feedback.
- Proposer une