MAITRISE EN SCIENCES DES TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES / ESCO IGES

Victor SANKARA

PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise

Préambule
En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002, un éminent professeur du nom de Thierry PAUCHANT paraphrasait MALRAUX en disant que « l’audit ne sera pas, s’il ne devient pas spirituel ». Ce n’était, ni une boutade, ni une formule lapidaire lancée avec emphase pour attirer l’attention d’un auditoire aussi hétéroclite que celui des représentants des auditeurs internes du monde entier.
C’était plutôt un cri du cœur stigmatisant l’impuissance des systèmes de gestion face à la mal gouvernance, la fraude et tous actes humains tendant à privilégier l’intérêt particulier au détriment de l’intérêt de la collectivité.
Les lois et règlements, les systèmes sont érigés pour défendre cet intérêt général et donnent à l’homme en partie, les raisons de son ascendance sur le monde animal.
Quoique, soit dit en passant, nous gagnerions à nous inspirer du sens de l’organisation et de la méthode de communautés animales comme les fourmis ou les abeilles !!
Au-delà des systèmes d’organisation, le mental, la morale, l’éthique et même le « spirituel » sont du domaine de la volonté et du savoir être.
L’audit interne occupe depuis un demi-siècle, du moins dans les pays développés, une place importante dans ces dits systèmes organisés qui n’ont pas pu empêcher les grands scandales financiers comme ENRON, VIVENDI, PARMALAT et bien d’autres.
La première question qui avait été posée au conférencier précité à la fin de son exposé sur l’affaire ENRON, était celle-ci :
« Où étaient les auditeurs internes ? ».
En effet, à quoi bon mettre