AUDIT LOGISTIQUE

Audit de la performance logistique
M.MOUTMIHI
Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant

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Contact: moutmihi@yahoo.fr

Programme
Définitions et contexte
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Réalisation de l’audit opérationnel
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L’audit logistique La fonction logistique et ses composantes L’audit interne et/ou l’audit externe L’audit partiel, l’audit global L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :. achats de matières premières ou de produits, prestation de services, transport, La logistique médiane ou interne : production La logistique aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de l’audit Compétences requises Déroulement de l’audit

L’audit des coûts logistiques L’audit de l’exploitation (ressources humaines, flux marchandise, circuits d’information, tableaux de bord) L’audit de la sécurité du site L’audit de la stratégie logistique L’audit de l’architecture organisationnelle et des compétences humaines L’audit des actions de progrès Comparaison au référentiel de performance Mise en place d’actions préventives et correctives Transposition des résultats de l’audit => Tableaux de bords Définition des nouveaux objectifs et suivi de performance

Typologie d’audit existant
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Réalisation de l’audit fonctionnel
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Définition des champs logistiques à auditer
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Techniques d’analyse des résultats de l’audit
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Conduite de l’audit
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Objectif de la formation

 Analyser

les points forts et les points faibles d’une situation à partir d’un audit ;  utiliser les techniques et des outils opérationnels adaptés au contexte rencontré;  mettre en