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Audit

18003 mots 73 pages
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L’approche cadre logique dans l’identification de projets de développement
Comment y intégrer l’environnement ?

Version du 16 janvier 2005 Adaptation provisoire, par le HDE, d’un document relatif à la Gestion du Cycle de Projet issu de l'expertise de l'ONG Aide au Développement Gembloux - 2 passage des Déportés, B-5030 Gembloux - www.ong-adg.be Le HDE est le Helpdesk de la Commission Européenne visant l’intégration de l’environnement dans la coopération au développement : www.agreco.be/hde, AGRECO, 251 avenue Louise, B-1050 Bruxelles. Auteur principal : J.P. Ledant (ADG et HDE), avec la collaboration d’A. Leroi (ADG).

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Table des matières
Introduction ................................................................................................................................ 4 Contexte et objectif du document........................................................................................... 4 Projet et cycle de projet.............................................................................................................. 4 L’idée de projet ...................................................................................................................... 4 Le cycle de projet ................................................................................................................... 5 Anticiper l’évaluation : viser les qualités recherchées ............................................................... 6 La pertinence .......................................................................................................................... 6 L’efficacité ............................................................................................................................. 7 L’efficience ............................................................................................................................ 8 La durabilité ou la viabilité

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    1 UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI FACULTE DE DROIT ET D’ECONOMIE FILIERE : GESTION SEMESTRE 6 PROFESSEUR : ABDELLATIF CHAKOR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 RABAT 2 Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant de vérifier que les objectifs préalablement définis ont été atteints. C’est l’objet de la dernière phase dite de contrôle et de reformulation.….

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    ANALYSE DU PROJET14 A) Analyse du travail rendu14 B) Pistes à suivre14 C) Compétences développées15 D) Difficultés rencontrées16 CONCLUSION17 ANNEXES18 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier, en premier lieu,, notre professeur référent, qui a su nous aiguiller tout au long du projet. Merci à .….

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