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Auteurs management

2586 mots 11 pages
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES

|Chapitre 1 La logique entrepreneuriale |
|SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités |
| |qui se présentent à lui. |
|Chapitre 2 La logique managériale |
|Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie |
|Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale |
|DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : |
| |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise |
| |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) |
| |- les attentes du personnel. |
|Chapitre 4 Management et performance |
|DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : |
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    Devoir Maison de Management 1) Au sens de Joseph SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production c’est-à-dire, des nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou types d’organisation industrielles. L’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, doit savoir comment les exploiter et doit en tirer de la valeur. De plus, un entrepreneur possède des qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent.….

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  • MANAGEMENT Tromer
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    MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle afin d’approvisionner les grandes surfaces. Cette initiative correspond bien à l’étude d’un nouveau marché.….

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  • Management cas ales
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    Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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  • Bts com management devoir 1
    396 mots | 2 pages

    DEVOIR 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 9615 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation :….

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  • Fiches Auteurs Management
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    La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction :….

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  • cours bus muc
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    Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises 1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises….

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  • Le cas ales groupe
    303 mots | 2 pages

    a ce jour, la recherche et le developpement de soins, mais ausi de cosmetiques reste le travail de patrick ales, cependant l'aspect commercial et marketing de l'entreprise a été pris en main par une personne etrangere apres sa demission du poste de directeur general et le refus de son fils à prendre la releve; l'arrivée de Lorenza Batignello en tant que nouvelle directrice generale ne lui attribut pas pour autant le meme statut que patrick ales. elle n'est pas devenue propriétaire mais va juste disposer des capacités economiques, techniques et humaines de l'entreprise pour poursuivre son developpement et la faire fructifier, elle a été designée en tant que mandataire par les actionnaires de groupe ales. elle devra gerer et diriger l'entreprise deja existante. elle sera donc dans une logique manageriale.….

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  • management 1ere annee
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    Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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  • Fiches auteurs management
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    Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.….

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  • Management fiche auteur
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    n’est pas conservé. Ainsi, tant que la loi des débouchés est vérifiée, il ne peut y avoir de déséquilibre entre l’offre et la demande, donc pas de crise économique de surproduction. Aussi, Jean Baptiste SAY souligne que même s’il survient par hasard un petit délai entre le moment de la réception du revenu monétaire et celui de sa dépense (du à imprévu), les prix sont si flexibles que le déséquilibre n’est pas ressenti sur le marché (vision optimiste sur l’inexistence des déséquilibres dans un système capitaliste) | Critiques : | Keynes critiquera cette loi et avancera que l'on ne peut espérer un ajustement automatique de la production et du revenu. En effet, une partie de l'épargne peut être thésaurisée….

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  • Auteur management
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    peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.- C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. | Peter Drucker (1909 – 2005) | | - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée.….

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  • Auteur management
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    Alfred P. Sloan (1875-1966) Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). - Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…).….

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