SCHUMPETER
La logique entrepreneuriale

L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Il met l’économie en mouvement en rompant les habitudes.
Le plus important, ce n’est pas l’existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires.
L’entrepreneur crée de la valeur comme le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur.
L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production.
Elle revêt 5 formes différentes : * La fabrication d’un bien nouveau * L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle organisation productive

DRUCKER
La finalité de l’entreprise

La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de bases sont le marketing et l’innovation.
Le rôle du manager est de s’assurer de la concordance des objectifs de l’entreprise avec l’environnement dans lequel elle évolue.
La réussite de l’entreprise repose sur 5 points essentiels qui constituent la mission du manager: * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés
Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation.
Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité.
Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail.

NORTON et KAPLAN
Le tableau de bord prospectif

Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d’aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l’entreprise.