Auteurs

320 mots 2 pages

Auteurs | Œuvre | Théorie | Mickaël Porter (1947 - )Américain, professeur de l'université de Harvard et théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel. | « Choix stratégiques et concurrence » 1982 «L’avantage concurrentiel » 1986 | - Il existe 5 forces concurrentielles quiinfluencent le partage des profits au sein d’un secteur. On distingue : - l'intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution. - La chaîne de valeur permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ses domaines d’activités stratégiques (principal ou de soutien) - Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès. | Edith Penrose(1914-1996), Docteur en économie elle intègre un groupe de recherche sur la croissance des entreprises. | “The Theory of the Growth of The Firm”, 1959. | - La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives.- La stratégie est contrainte par les ressources disponibles.- L’analyse des ressources repose sur les ressources tangibles (physiques, humaines, financières) et intangibles (non observables et d’une richesse potentielle)- Le diagnostic des ressources permet de repérer les ressources distinctives qui permettront d’être concurrentiel. | Gary Hamel(1955- )C.K. Prahalad(1941 - )Professeurs américains à l’Université du Michigan, puis directeur d’un cabinet de conseil pour Hamel, ces deux auteurs ont démontrés que les compétences sont les racines de la

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Marketing Porsche
1160 mots | 5 pages

De ce fait, la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d’avoir un avantage concurrentiel ou compétitif. I) Qui sont les clients de Porsche, et quel est leur pouvoir de négociation ?….

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DM management Cas Rocaille
752 mots | 4 pages

Cela démontre qu’il fait preuve d’un esprit entrepreneurial selon SCHUMPETER. 2) D’après Michael PORTER, il existe 5 forces concurrentielles qui peuvent modifier le jeu concurrentiel et influer sur les facteurs clés de succès des activités d’un secteur. Elles se distinguent par l’intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution et il convient d’ajouter l’Etat. L’entreprise ROCAILLE est confrontée à une menace concurrentielle qui vient d’une part du développement des ventes en lignes qui proposent des livraisons 24/24H partout en France, qui le prive d’une partie de sa clientèle, d’autre part, elle est confrontée à la menace de nouveaux entrants dû au développement des enseignes Low Cost qui allient politique de prix bas et image différenciente à l’instar de Rapid’Flore ou Happy, elle est aussi confrontée à la forte concurrence des produits de substitution en ce qui concerne les achats cadeaux, les acheteurs….

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Fiche révision CAPES SES
5232 mots | 21 pages

Préciser en quoi rôle économique spécifique des entreprises les distingue d'autres organisations productives (administrations, associations). 2.2 Comment produire et combien produire ? Facteurs de production : Coûts : Productivité :….

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Lécrateurza
549 mots | 3 pages

A. John HEARTFIELD “Et pourtant, elle tourne !” (And yet it move), photomontage, de 1943. En quoi est-ce une œuvre engagée contre Hitler et le Nazisme? Pistes de réflexion.….

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management lexique 1er année bts
2282 mots | 10 pages

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme.….

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Les nouvelles theories de l’entreprise
6633 mots | 27 pages

LES NOUVELLES THEORIES DE L’ENTREPRISE B. CORIAT ET O. WEINSTEIN Chapitre premier FIRME POINT, FIRME INSTITUTION, FIRME ORGANISATION 1°) La firme néo-classique et ses paradoxes Les hypothèses de base du modèle micro-économique standard réduisent la firme à une simple fonction de production. Les contradictions qui en résultent, en particulier le traitement du collectif comme un seul et même agent, contraire à l’individualisme méthodologique (IM), ont amené dans les années 30 une remise en cause du modèle (théories de la concurrence imparfaite). Une contestation plus radicale porte sur la conception micro de la firme comme un agent individuel parfaitement passif, négligeant le rôle de l’entrepreneur, auquel des économistes hétérodoxes attribuent trois fonctions essentielles : une fonction d’innovation ou de création (l’entreprise cherche à agir sur son environnement (Schumpeter)), une fonction d’acquisition et d’exploitation de l’information (Hayek)….

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Les 5 forces concurrentielles selon porter appliquées au panneaux unrbains
895 mots | 4 pages

Les forces concurrentielles définies par Michael PORTER s'appliquent certainement d'une façon particulière au sein de ce marché. Cela nous permettra d'avoir une approche globale du marché et de déterminer à quel point la concurrence est intense. Tout d'abord, définissons les forces concurrentielles présentes sur le marché. * L'intensité de la concurrence Le secteur des agences de communication est un oligopole.….

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Auteur
2835 mots | 12 pages

Auteur : Victor Hugo Titre et date de publication: Le dernier jour d’un condamne, publié en 1829. Genre : Récit à la première personne ; adoption des techniques de l’autobiographie, le journal intime en particulier. Histoire :….

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Auteur
279 mots | 2 pages

Séquence niveau 6ième : A la découverte d’un héros : Ulysse I/ Comment présenter ce dossier ? ( il doit être présenté dans un lutin. ( Il doit être rédigé de façon personnelle : tout dossier dans lequel les élèves recopieront des documents où les photocopieront seront fortement sanctionnés.….

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Stratégi
2920 mots | 12 pages

Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : | | | | | | | | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'éntrée (taille critique nécessaire, | | | | |image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution) | | | | |3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part que représente un Client dans le chiffre d'affaires | | | | |d'une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand, d'autant plus si de son côté le | | | | |Client dispose d'un nombre important de fournisseurs alternatifs.….

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Lecteur
875 mots | 4 pages

Découverte du Canada et voyages de Jacques Cartier (France) 1550-1600 : Pêche commerciale de morue et début des échanges de fourrures 1600-1700 : Commerce des fourrures et expansion du territoire français 1607 : Premier établissement anglais à Jamestown en Virginie (J-Smith) 1608 : Fondation de Québec par Samuel de Champlain 1615 : Arrivée des premiers missionnaires, les Récollets 1625 : Arrivée des missionnaires Jésuites 1627 : Création de la Compagnie des Cent-Associés 1629 : Prise de Québec par les Anglais et les frères Kirke 1632 : Retour de la N-F à la France par le traité de St-Germain en Laye 1632 : Fondation de New-York 1634….

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Place du ME
885 mots | 4 pages

Cela peut être possible grâce aux enseignements en économie. Une autre dimension importante à prendre en compte est la politique sociale qui influence directement les projets constitués qu’ils soient éducatifs, sociaux ou autre. Il faut par ailleurs apprendre comment gérer un groupe. Souvent on oppose la notion de professionnalisme à celle d’affectivité, c’est dans le cadre de cette formation qu’on doit apprendre comment gérer les deux ensembles.….

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l auteur
360 mots | 2 pages

Marcovaldo est manoeuvre. Il est pauvre et chargé de famille. Mais il rêve beaucoup. A la nature, surtout, qui n'est guère présente dans l'univers d'asphalte et de béton où il lui faut vivre. Cela lui vaudra une suite d'aventures et de mésaventures, où on le verra successivement cueillir des champignons à l'arrêt du tram, prendre un bien curieux bain de sable, s'amouracher d'une plante d'appartement singulièrement envahissante, être amené - par un chat dont il….

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credit agricole porter's five forces
396 mots | 2 pages

Professeur de stratégie à l’université de Harvard, sa contribution à l’analyse des stratégies concurrentielles, à la compétitivité et au développement économique des nations et des régions est essentielle (cf. Le diamant de Porter). Il a montré comment une firme peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. Dans la théorie de la chaîne de la valeur, il décrit les différentes étapes qui contribuent à la création de valeur pour le client. Enfin, il a présenté les trois choix possibles pour une entreprise qui veut faire face à la concurrence : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation.….

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L'avantage concurrentiel
275 mots | 2 pages

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents.….

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