Management des entreprises

BTS tertiaires

Autexier
Partie 1

Finaliser et décider
1. Entreprendre et diriger
1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – RSE
2. Élaborer une stratégie
2.2 Etablir un diagnostic stratégique
2.3 Effectuer des choix stratégiques

Partie 2

Mettre en œuvre la stratégie
4. Mobiliser les ressources
4.1 Mobiliser les ressources humaines

Compétences

Caractériser la finalité d’une entreprise donnée
Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise
Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique
Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic
Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation donnée
Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux
Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et compétences

Auteurs

Peter Drucker
Michael Porter

La société Autexier, fondée en 1909, est localisée à Chauny où elle réalise 100% de sa production.
Elle fabrique de la robinetterie industrielle en bronze et en cupro-aluminium pour le pétrole, la marine, l’offshore et l’industrie. Elle exporte ses produits (robinets, vannes, clapets, soupapes) et son savoir-faire dans le monde entier. Cette entreprise familiale emploie 36 personnes.
Sur le site de Chauny, dans l’Aisne, sont regroupés l’ensemble des moyens industriels : étude et développement, outillage, fonderie, mécanique, usinage (un parc de machines traditionnelles et de tours à commandes numériques), montage, essais et contrôle, permettant de fabriquer des pièces sur mesure adaptées aux besoins de la clientèle.

Depuis 1995, Mme Sébille a succédé à son père au poste de PDG. L’entreprise réalise plus de 70% de son chiffre d’affaires, qui s’élève à 3 millions d’euros, à l’export (Afrique du Nord, Russie, lrak, Iran,
Indonésie, Etats-Unis, Chine). « La Chine est notre premier marché, les Chinois produisent beaucoup de vannes pour le nucléaire, mais quand ils veulent de la qualité, ils