Automatisation des tableaux de bord et coherence du controle de gestion
Cependant, les résultats montrent aussi la limite d’une gestion automatique de la cohérence dans la mesure où les informations nécessaires à l’adaptation à long terme de la firme semblent difficilement automatisables.MOTS CLÉS. – COHÉRENCE – CONTRÔLE DE GESTION – PERFORMANCE – AUTOMATISATION DESTABLEAUX DE BORDinformation about long-term adaptation of the firm seems difficult to automate.KEYWORDS. – COHERENCE – MANAGEMENT CONTROL– PERFORMANCE – AUTOMATION OF DASHBOARDSCorrespondance: Denis Travaillé
Christine Marsal Maître de …afficher plus de contenu…
C’est le cas apparemment aussi dans l’entreprise industrielle même s’il existe des différences de perceptions. Pour le directeur de production, « ça ne permet pas de calculer les primes au mérite. Une expérience a été tentée dans ce sens, mais elle a été abandonnée par la direction, car elle nuisait à la cohésion du groupe ». Pour la responsable du process semi-automatique, « il n’y a pas non plus de prime au mérite, il n’y a que des primes au rendement pour les opérateurs ». Pour le chef du tricotage, « ce mécanisme permet de calculer des primes au mérite car une partie de la rémunération des managers est variable et leur montant dépend de