Autonomie ou solitude du moniteur principal dans une Entreprise Adaptée ?

4650 mots 19 pages
Institut Régional du Travail Social

DOSSIER D’EXPERTISE TECHNIQUE

Autonomie ou solitude du moniteur principal dans une Entreprise Adaptée ?

y X – Dossier d’Expertise Technique – CAFERUIS 2011 - 2013

1

SOMMAIRE

INTRODUCTION

p. 01

LIEU D’EXPERTISE

p. 01

-

L’APEI

-

E.S.A.T

-

L’Entreprise Adaptée

PROBLEMATIQUE

p. 05

CONTEXTE

p. 05

ANALYSE

p. 08

PROPOSITIONS

p. 09

EVALUATION

p. 10

CONCLUSION

p. 11

ANNEXES

y X – Dossier d’Expertise Technique – CAFERUIS 2011 - 2013

2

Introduction
Je suis salarié d’une Association Intermédiaire1 depuis 2005 et j’en suis devenu le responsable d’entité depuis 2010. J’y suis un véritable cadre intermédiaire entre un directeur général de 3 associations et une équipe de permanents de 8 personnes mettant à disposition plus de 100 intervenants par an.
Déjà investit dans une association caritative, j’ai découvert dans l’association une solution pour répondre aux besoins des personnes autrement que par le don. J’ai décidé de m’y investir et j’ai débuté comme bénévole. Ensuite j’ai fait le choix de m’y consacrer pleinement en tant que salarié à la suite du départ d’un permanent.
Ayant comme formation initiale un BTS Management des Unités Commerciales, j’ai souhaité améliorer mes connaissances et compétences en demandant à suivre la formation CAFERUIS.
Dans le programme de celle-ci, j’y ai trouvé de quoi répondre à mes attentes : à la fois l’étude du management et l’intégrer dans une association.
Dans le cadre de cette formation, j’ai choisi d’effectuer un stage auprès de l’E.S.A.T 2 de l’APEI, à W. J’avais pu avoir un premier contact lors d’une rencontre inter-entreprises et nous avions échangé alors sur les similitudes et différences de nos activités. Par la suite, ma demande de stage a été de suite acceptée et sur place, il m’a été proposé de travailler sur l’Entreprise Adaptée, une émanation de l’E.S.A.T.

Problématique
Lors

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