Management Stratégique
Saïd YAMI
Maître de Conférences en Sciences de Gestion
ERFI/ISEM – Université Montpellier 1
Cours de Master 1

Plan du Module 3

Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985)
1. Le modèle des 5 forces concurrentielles
2. La chaîne de valeur
3. Stratégies génériques et groupes stratégiques
Avantages et limites du modèle

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Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés
Approche de l’économie industrielle
(Porter, 1980 et 1985)
Références :
- Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press
- Porter M.E. (1985), Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, new-York: The Free Press; Porter M.E. (1986), Competition in global industries, Harvard Business School Press

S’inscrivant dans le même paradigme que les modèles dits des consultants, vus précédemment, à savoir le paradigme S-C-P1 (S pour structure, C pour conduites –ou stratégies– et P pour performance), et s’appuyant sur les travaux antérieurs, Michael
PORTER propose en 1980 une réflexion stratégique fondamentale –et désormais classique2– sur l’analyse concurrentielle. Il y développe notamment son fameux modèle des 5 forces concurrentielles et le concept de « groupes stratégiques ». En 1985, il complète sa théorisation en intégrant la dimension internationale et il développe son modèle de la chaîne de valeur.

1. Le modèle des 5 forces concurrentielles
Entrants
potentiels
Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs

Concurrents du secteur

Pouvoir de négociation des clients

Clients

Fournisseurs
Rivalité entre les firmes existantes Menace des produits ou services substituables Substituts

Source: Porter, 1980, p.4

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Les auteurs qui inscrivent leurs travaux dans le paradigme SCP défendent l’idée que la structure de l’industrie détermine les stratégies des firmes, ce qui explique la