« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER
I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement dans toutes les écoles de gestion. L’ouvrage s’articule autour de quatre parties : • La première partie décrit les types d’avantage concurrentiel et la façon dont une

entreprise peut les acquérir. • La deuxième partie examine l’interaction entre le champ concurrentiel et

l’avantage de la firme dans un secteur. • La troisième partie porte sur le champ concurrentiel dans des secteurs

connexes, ou encore sur la manière dont la stratégie générale d’une firme peut renforcer l’avantage que ses différentes unités possèdent sur leurs rivaux respectifs. • La quatrième partie développe les grandes implications pour la stratégie

concurrentielle et en particulier les différentes façons de traiter l’incertitude et d’améliorer ou défendre une position. II : Résumé de l’ouvrage : L’avantage concurrentiel s’articule autour de quatre parties. La première partie décrit les types d’avantage concurrentiel. La deuxième partie décrit l’interaction entre le champ et

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l’avantage concurrentiel d’une activité. La troisième partie décrit comment